「你要優先選擇工作效率好，還是優先選擇工作氛圍好的團隊？」
這是今天的通識課一個很有趣的問題，最近也剛好因為管理團隊讀了兩本跟這個主題相關的書籍，今天想要結合書中的內容分享我對於這個選擇題的看法
組織成功的兩大因素？
在《對手偷不走的優勢》這本書中有提到組織成功的原因有兩個，第一個是因為聰明（策略、行銷、財務、科技等方面的運用得當），第二個則是健康（無政治問題、資訊＆組織目標透明、團隊氛圍好、離職率低）
而我認為「聰明」和「健康」分別對應到開篇問題的「效率好」、「氛圍好」
為什麼我們要選擇組織健康？
然而在聽到這樣的論述時你或許會困惑，明明聰明這個要素的指標看似更好量化，有相關的數據可以及時提供回饋，這樣為什麼我們不更多的專注在聰明要素的提升，而要投入時間在比較難以量化成效的組織健康。
在書中作者給出了一個觀點是「聰明只是進場的基本條件，健康才能讓你取得有意義且持久的競爭優勢」
而除了這個觀點以外，我認為我們應該選擇健康有另一個原因，如果只有聰明，雖然短期很可能有很高的生產力，但卻容易因為組織的一些政治問題、團隊氛圍使的溝通成本提升，聰明的優勢漸漸下降，領導者很可能也在這樣的工作氛圍下沒有辦法獲得足夠的反饋，最終在個關鍵節點因為個人偏誤導致決策錯誤，進而將團隊推進一個無法晚回的情境
反之如果是組織有健康的工作氛圍，即便一開始大家並不是各個領域上最優秀的成員，也能因為彼此很願意指出彼此的錯誤，在一個彼此共學、共同找出問題的環境中，進而透過反饋和學習擁有指數型的成長曲線，在中長期超過那些「聰明」的團隊
小結
聰明確實重要，但體質健康才是支持企業/組織長青的關鍵
我認為一個健康是比起聰明更重要的，因為如果只有聰明，沒有適合的回饋機制和工作氛圍的話，組織容易漸漸因為一些內容降低效率，拖累原先聰明的優勢。
然而選擇健康，才能讓團隊整體維持一個不害怕給予負面回饋、利於彼此共同成長的環境，也能在長期發揮複利效應，讓每一位成員都能在過程中快速進步，進而在夥伴成長的過程中組織變的越來越聰明～
