Na advocacia, o seu principal ativo não são seus livros, o escritório moderno que montou, ou os computadores modernos recém adquiridos, são as pessoas que fazem isso tudo funcionar, no dia-a-dia. Estamos falando da Gestão de Pessoas para escritórios de advocacia modernos.

Parece algo óbvio, tenho que concordar, mas constantemente relegado a último plano.

Criar uma estratégia, que perpasse por todos os setores, mudando o pensamento geral sobre a gestão, de geradora de custos para um centro de desenvolvimento, é algo que você como empreendedor deve procurar fazer.

É aqui que entra a Gestão de Pessoas, que começou a ser executada por um grupo de gestores, tentando valorizar seus funcionários, para uma ciência com métodos de pesquisa comprovados pela experiência.

Queremos mostrar com este artigo a importância desta gestão, encarada como método. Vamos buscar entender quais as vantagens desta prática para o sucesso do seu escritório de advocacia, analisando o cenário histórico e das organizações jurídicas.

Na advocacia, o seu principal ativo não são seus livros, o escritório moderno que montou ou os computadores recém adquiridos, são as pessoas que fazem tudo isso funcionar no dia-a-dia. É que prega a Gestão de Pessoas para escritórios de advocacia modernos.

Parece algo óbvio, tenho que concordar, mas constantemente relegado a último plano.

Criar uma estratégia, que perpasse por todos os setores, mudando o pensamento geral sobre a gestão, de geradora de custos para um centro de desenvolvimento, é algo que você, como empreendedor, deve procurar fazer.

É aqui que entra a Gestão de Pessoas, que começou a ser executada por grupos de administradores que tentavam valorizar seus funcionários, e evoluiu para uma ciência com métodos de pesquisa comprovados pela experiência.

Queremos mostrar com este artigo a importância desta gestão.

Vamos buscar entender quais as vantagens desta prática para o sucesso do seu escritório de advocacia, analisando o cenário histórico das organizações jurídicas.

Historicamente os escritórios de advocacia foram administrados por seus sócios, que não tinham porque se preocupar com uma estrutura empresarial, que não era necessária.

Os advogados associados atuavam de forma separada dessa “estrutura embrionária”, por assim dizer.

Na última década esse cenário mudou.

Hoje, estratégias (e métodos, pesquisas, planejamentos) mais profissionais foram incorporados ao “negócios da Advocacia”, trazendo uma visão mais estratégica à administração, e agora sócios e parceiros tem a sua disposição um sem número de teorias, técnicas e cases para serem estudados e implementados.

Atualmente, os escritórios com melhores resultados são administrados como empresas. São negócios, que precisam de um plano, de gestão estratégica de pessoas e de processos, para que sua estrutura amadureça o suficiente, fornecendo subsídios para um crescimento sustentável.

São as pessoas que dão vida ao seu escritório.

São elas que tem as ideias, que criam os projetos, que estão no dia-a-dia atendendo os seus clientes.

São suas mentes que produzem as defesas, criando novas teses.

É a coragem de cada um que busca os desafios, e são elas que se empenham em vencê-los, não só pelo dinheiro no fim do mês, mas pela satisfação pessoal. Nada mais razoável do que considerar este ativo em seu planejamento.

É através delas que seu escritório vai cumprir sua Missão.

Mas existem problemas a serem enfrentados.

Geralmente ouvimos:

“Aqui tratamos todos de forma justa, construímos uma organização que respeita os direitos, contribui para desenvolver a Advocacia, criando uma cultura profissional.”

Neste discurso está clara a vontade de fazer as coisas da maneira mais correta, tratando as pessoas como gostaríamos de ser tratados, construindo algo que tenha impacto no mundo.

Mas outra coisa acontece: adotamos a estratégia provisória.

Este conceito, criado pelo autor e pesquisador Seth Godin, nos mostra que a noção de que os ideias e os princípios podem ser deixados para depois, e que focar todos os recursos na emergência de obter sucesso é o que deve ser feito “agora”, está equivocada.

Provisoriamente vamos tocar o que é mais urgente.

É a famosa, e conhecida, “urgência sem propósito“.

Deixar para fazer depois as coisas fundamentais, olhando somente as urgências, não funciona. E não funciona porque todo momento é o “agora”, e o urgente gera o provisório indefinido.

Você já ouviu a frase:

“Vamos continuar fazendo o que deu certo e depois vemos isso.”

E sabe que nunca parece ser o momento ideal para parar de fazer o que funcionou e começar a fazer o que todos sabem que é importante.

Mas quando é hora de mudar?

Agora é a melhor hora.

Aproveite que parou para ler este artigo e já comece a mudança, o que acha?

Para buscar uma melhor base de entendimento, selecionei no livro Gestão de Pessoas de Idalberto Chiavenato, este trecho:

“Gestão de Pessoas é (…) a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso.”

Vai perceber que o leque de opções de boas práticas em gestão de pessoas é grande, e os gestores de seu escritório precisam estar atentos para escolher o que melhor atende as suas necessidades, alinhando o desenvolvimento de cada área do escritório.

A escolha dos processos que serão adotados é de vital importância na condução deste plano.

A gestão dos interesses dos sócios, a correta avaliação de desempenho, e o seu relacionamento com suas carreiras, as remunerações e benefícios adicionais que geram retenção de talentos, fazem parte do trabalho do profissional focado na Gestão de pessoas. Sem falar no treinamento e desenvolvimento habilidades específicas.

São muitos os desafios para o gestor de pessoas em um escritório de Advocacia.

O profissional escolhido terá que ter um perfil de liderança, possuindo conhecimentos específicos para coordenar todas as ações que levarão os funcionários, sócios e parceiros da sua advocacia a entender a importância desta gestão para o sucesso de todos.

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Um escritório que quer crescer, em tempos de crise ou não, precisa investir na construção desta filosofia, indo de encontro aos anseios dos advogados que lá trabalham.

Todos querem receber incentivos ao desenvolvimento de suas competências, sejam elas jurídicas ou não. O reconhecimento pelo desempenho, a participação nos resultados alcançados pelo escritório são demandas dos funcionários, em todas as áreas.

Mas é preciso que o gestor atue estrategicamente, incluindo em todos os projetos os elementos que facilitam a retenção dos talentos que tem, equalizando os interesses de seus funcionários às necessidades do escritório.

Parafraseando Seth Godin:

Todos os grandes escritórios começaram como grandes organizações. Pequenas, talvez, mas ótimas organizações.

Então não perca tempo fazendo planos para depois, não caia na armadilha dos planos temporários.

Se quer crescer entenda que agora é a hora de agir, pensando a longo prazo.

Deixo como um incentivo uma playlist que preparamos para você.

Este é o Curso de Gestão de Escritórios de Advocacia produzido pela OAB de Santa Catarina. Espero que ele seja um dos caminhos para complementar os seus conhecimentos, com uma base sólida de teoria.

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