Чем мне запомнилась книга «Легко не будет. Как создать бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»

Имя Бена Хоровица часто вспоминают, когда говорят об прорывных достижениях ИТ предпринимателей США. Поэтому начиная читать его книгу «Легко не будет. Как создать бизнес, когда вопросов больше, чем ответов», я, конечно, была готова к очередной слегка подслащенной истории успеха из Силиконовой Долины. Между тем, уже первые страницы книги приятно удивили отсутствием даже легкой попытки самопиара.

Image credit: http://kniga.biz.ua/images/all/4561_b.jpg

Хоровиц не из тех многочисленных консультантов по менеджменту, кто зарабатывает на жизнь описанием успешных компаний в период экономического подъема. Сам себя он считает CEO военного времени. Нет, ему не довелось работать в «горячих точках» планеты вроде Донбаса или Ближнего Востока. Но ему посчастливилось пережить доткомовский пузырь в США в начале 2000х и создать технологические компании, в которых многим хотелось бы работать.

Темы и случаи из жизни, о которых он пишет, редко обсуждают в книгах подобного толка. Точно не знаю, чей образ он держал в голове, пока работал над книгой. Писал ли, ориентируясь на обычных стартаперов, или наоборот — на таких же отчаянных руководителей стартапов, как и он сам, мечтающих создать выдающуюся компанию. Но думаю, что книгу стоит прочитать и тем, и другим. Стартаперам — чтобы лучше понимать, какие проблемы мешают спать спокойно их CEO по ночам. CEO — чтоб почерпнуть советы о том, как не «сгореть» на работе, находить и нанимать людей с правильными для компании амбициями, выстраивать с ними общение и избегать внутриофисных интриг.

(Небольшое лирическое отступление. Об офисных интригах. Мне встречался как-то CEO, чьи профессиональные навыки не вызывали сомнений, но который постоянно твердил об опыте найма, приведшего, по его мнению, к офисным интригам и чуть ли не к развалу компании. Понятно, что тот опыт найма ему дался тяжело. Однако именно зацикленность на одной и той же истории заставила меня взглянуть на вещи, что называется, под другим углом. В итоге пришло понимание: этот CEO до сих пор, как правило, нанимал людей определенного типа — студентов или недавних выпускников. Т.е. он оказался попросту не готов к работе с человеком, привыкшему к более системной обстановке, которая позволяла бы успевать больше за тот же промежуток времени. Что поделать, бывает и так).

«Легко не будет» — пронзительно искренняя книга. Какой еще публичный человек готов признаваться в своих недостатках (в т.ч. и в привычке сквернословить)? Какой еще руководитель бизнеса готов при увольнении сотрудников встретиться с каждым и каждому объяснить причины? Какой еще CEO готов говорить о моральных ограничениях инвесторов и/или о том, как отстаивать свою точку перед советом директоров?

Не скажу, что я абсолютно во всем солидарна с автором. Но я хорошо понимаю, что книга рождалась на основе воспоминаний о сложнейшем периоде жизни/ карьеры, и что его советы нельзя выдергивать из контекста. Так что если возьметесь читать эту книгу, ее стоит дочитать до конца. Легко, может, и не будет, но вот полезно — без сомнений.