О балансе работы и личной жизни

— Как вы расслабляетесь после работы?
 — А я на работе не напрягаюсь!
Анекдот

Часто приходится слышать понятие Work-life balance. Признаюсь честно, я его очень не люблю. Не потому, что я трудоголик и у меня нет ничего кроме работы (хотя, наверное, кто-то может и так подумать), а потому, что я вижу в самом понятии какое-то искусственное разделение на такую прекрасную и удивительную жизнь (life), которой хотелось бы иметь побольше и такую неприятную и ужасную работу (work), которой лучше бы поменьше. Ещё мне в этом термине не нравится противопоставление работы и жизни. Мы на работе проводим большую часть времени, больше, чем спим и больше, чем занимаемся всем остальным. Это ли не есть жизнь? Зачем тогда самим термином “баланс работы и жизни” противопоставлять одно другому?

У меня подход к этому вопросу такой: заниматься надо тем, от чего тебя “прёт”. Я ещё хуже слово знаю: от чего тебя “вштыривает”. В общем, работа должна быть такой, чтобы “не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы”. Потому, что если занимаешься действительно любимым делом, то от этого и устаёшь меньше (да и усталость приятная, дающая удовлетворение), и работаешь гораздо эффективнее, и результат лучше.

Мне очень жаль тех людей, для кого работа — это только способ зарабатывания денег. Или в основном способ зарабатывания денег. На работу мы тратим треть своей жизни. Зачем тратить треть жизни на то, что не нравится?

Конечно же, всегда можно найти миллион причин, почему мы работаем там, где работаем. И еще миллион причин, почему мы не можем это поменять, если оно нам не нравится. И здесь уместно вспомнить один из советов Стива Джобса в его знаменитой Стэнфордской речи (цитирую по памяти): “спросите утром у самого себя в зеркале — если бы это был последний день вашей жизни, хотели бы вы его прожить так, как собираетесь прожить? И если вы много дней подряд отвечаете “Нет” — меняйте что-то в своей жизни”.

Именно поэтому, когда я распределяю задачи внутри своей команды, для меня основной приоритет не что НАДО сделать, а что каждый из сотрудников ХОЧЕТ делать. Потому, что когда человек делает то, что хочет, а не вынужден делать то, что надо, его эффективность и производительность становится больше в десятки раз. И даже если вектор его устремлений не совпадает с вектором ожиданий, за счёт лучшей производительности я получу от сотрудника больше того, что “надо”, чем если бы заставлял делать непосредственно то, что “надо”. Естественно, бывают сложные ситуации, когда векторы ХОЧУ и НАДО ортогональны или вообще направлены в противоположные стороны. Но в большинстве случаев правильный баланс находится. И когда человек делает то, что он ХОЧЕТ, вопрос work-life balance теряет свою остроту. И мне чаще приходится уговаривать людей работать меньше, а не больше (хотя мои сотрудники возможно со мной не согласятся).

Когда мне сотрудники жалуются на перегруз в работе, я всегда отвечаю — никто кроме вас не может этому горю помочь. Только вы сами можете регулировать количество времени, которое вы тратите на работу. Работы меньше не будет, а вот успевать гораздо больше за меньшее время можно всегда. В интеллектуальном труде продолжительность работы не значит ничего. Важно не потраченное время, а вовлечённость. Когда находишься в правильном настроении, когда никто не отвлекает, когда даешь работать подсознанию, когда не тратишь время на бесконечные ненужные встречи — делаешь гораздо больше за гораздо меньшее время. И не устаёшь. И остаётся время на другие дела.

Ведь кроме работы есть столько интересного — близкие, друзья, книги, музыка, путешествия, творчество. Работа — большая часть жизни, но не единственная. Если человек не видит в жизни ничего, кроме работы — это настораживает. Причём настораживает с прагматичной точки зрения — скорее всего, у такого человека и с работой будет всё не очень хорошо.

Get the balance right, как пелось в одной хорошей песне Depeche Mode. И желаю вам не напрягаться на работе, чтобы не приходилось расслабляться после.