О трёх главных мыслях

Те, кто работают со мной, уже привыкли к одному и тому же вопросу, который я очень часто задаю в работе. В разных ситуациях. Например, мы обсуждаем открытие конференции. Или какой-то доклад. Или статью. Или готовимся к внутренней встрече. Моя работа часто подразумевает, что мне показывают уже готовый результат. И я часто разочаровываю коллег, на близком к финальному (как казалось) этапу подготовки, разворачивая всё назад и призывая всё переделать. И для этого я всегда задаю один и тот же вопрос, который часто ставит коллег в тупик (хотя уже могли бы и привыкнуть!):
— Какие три главные мысли должны остаться в головах у аудитории после просмотра этого доклада (прочтения письма, статьи, просмотра ролика, рекламной кампании и т.д.)?
(Признаюсь, что я этот вопрос задаю и сам себе. И меня он тоже порой заставляет задуматься, поскольку, погрузившись глубоко в подготовку, часто забываешь о больших целях).
Кстати, этот метод вполне можно совмещать с техникой “а ещё”, только тогда конечно вы получите список не из трёх, а из 10–20–30 пунктов. Что позволит в конечном итоге всё равно получить список из трёх. Ну или пяти.
Впрочем, я бы больше пяти пунктов не оставлял, так как даже если у вас полтора часа на доклад, больше трёх мыслей аудитория из него не вынесет (попробуйте, спросите у её представителей после доклада “что вы запомнили из выступления?”). Поэтому лучше всегда выбирать три мысли, обосновывать и доказывать их, повторять их в разном виде несколько раз, но не расширять их список, как бы не хотелось.
По этой же причине, кстати, стоит для каждого, даже очень длинного выступления, делать трехминутную версию. Если вы не можете донести в течение трёх минут свои мысли — вам не хватит и трёх часов.