囧星人即將關掉贊助專案！業配大時代來臨了嗎？
2017年底前，囧星人在個人臉書上發布消息：自己即將結束在 PressPlay 的贊助專案，回歸市場機制。
隨後在30日，發佈了一則名為「囧裁！不業配要吃大便嗎？！」的影片，內容說明做為一個知識型 YouTuber，每個月的固定支出是多少，以及他個人對於業配的觀點，同時也再次宣布了，即將結束訂閱專案。
在跨年夜時則開了一個小時的直播，說明為何要結束贊助專案，整理說明重點如下：
- 贊助專案結束了，說書節目會繼續。
- 做為知識型創作者，早期嚴肅形象根深柢固，價碼不高，必須做很多業配才能維持收支平衡。
- 出自於善心的贊助無法長久，因此這個時間點是結束專案的好時機。
- 贊助金額大到若想要嘗試其他單元或內容，囧星人有壓力害怕做出贊助者不喜愛的內容，因此無法大膽嘗試。同時為了固定出回饋而無法自由安排個人行程。
- 還有最重要的一點，苦心做出的內容卻只能被付費的粉絲看到，這不符合網路創作者「希望好作品能被更多人看到」的初衷。
然後，網路圈就爆了。
業配議題再度浮上檯面，訂閱制到底可不可行也再度被提出來討論，所有只要跟網紅、網路沾上一點邊的人，全都在討論這個議題。
基本上以風向來看，大家都贊同創作者接業配這件事、也有很多數的人認為訂閱制最終仍是一條不可行的路。
但這裡出現了一個盲點：許多人本身就是網紅、YouTuber，或是網路相關的從業人員，基本上思想開放，因此會支持業配是合理的。
而內容的付費訂閱制，則是因產業還不成氣候，做法也與一般網路使用者的觀念（網路上的東西都該是免費的）相違背，因此大部分人也都持保留態度，甚至認為最終會失敗。
然而，網路上的這些 KOL 發聲時，都是從自身立場出發，也就是站在「創作者」的角度去思考業配、以及訂閱制這件事，但這篇文章我想從「觀眾」的角度來談談，到底業配、付費訂閱制對於整個內容產業的意義為何？
先說說業配對於觀眾的觀感。
不論怎麼說，最終在這類 2C 的產業裡，使用者在意的都是「體驗」兩個字，而事實是，業配文就是會讓觀眾的體驗變差，無關業配商品本身的好壞，而是很純粹的，廣告的出現破壞了觀眾的視聽體驗。
這個論點在任何地方都可以成立，玩遊戲時我們討厭廣告、使用串流服務時我們討厭廣告，基本上我們並不是討厭廣告本身，而是討厭那種體驗被破壞的感覺。想像一下你在看電影時，突然出現一個滿版廣告，嗯？是不是很幹？
而在 YouTuber 的世界裡，只有很少數的創作者可以把廣告做到，不破壞觀眾的體驗，像是 howhow、這群人，或者是一些頻道性質天生就適合業配的，例如娃娃，但他們都是例外。我想說的是「大部分」的創作者，都無法把廣告置入的令人拍案叫絕，那麼破壞體驗就是必然的事。
所以這是第一件事：
廣告/業配的出現會破壞觀眾對影片的視聽體驗
囧星人在30日發布的影片裡說到：「你喜歡一個創作者卻不讓他活下去」，進而去闡述他認為觀眾應該接受業配、而且是好商品的業配這件事，而不是每次看到業配就開槍。
這邊有一個前題假設是，所有訂閱囧星人主頻道的42萬粉絲裡，都是因為太愛囧星人而衝著「囧星人」本身來觀看影片內容，而非出自於其他目的。
但我想作為一個知識型頻道，會有不少觀眾是衝著「內容」本身而來觀賞，但是不是囧星人介紹書可能對這些人來說並不重要，因為他們要的是「實用的內容」，所以哪裡有好內容就往哪裡去。
所以實際上，我們並不知道那42萬訂閱者中，有多少是真的很喜歡、非囧星人不可的狂熱愛好者，還是下一秒就轉台的路人呢？
事實是，對於一般觀眾來說，他們有權利選擇要不要看一個創作者的頻道。一定會有人因為支持囧星人而繼續觀看他的頻道，並無條件接受所有業配內容，也一定會有人因為不喜歡有業配的影片，而轉去其他也提供知識內容的頻道收看內容。
這是第二件事：
觀眾有權利選擇自己要觀看哪一個頻道
這兩件事其實都回歸到市場機制，最終創作者可以透過不斷發布免費的新內容，來擴大自己的知名度以及新增訂閱數，並提升業配價碼，藉以達到收入大於支出的狀態，讓自己活下去。
我同意 YouTuber 有自己的賺錢方式，不論業配、活動、代言、開訂閱專案等，但這一切都還是要看觀眾對於內容買不買單，才能決定這個創作者是否能在市場上生存。
所以業配是好是壞？沒有絕對的好壞，只有適不適合，就像找工作一樣啊。
再來談談內容的付費訂閱制。
其實囧星人丟出這個震撼彈後，隨之而來反對訂閱制的聲浪高的出乎意料之外，絕大多數的聲音都是「訂閱制會使得好內容無法讓更多人看到」而反對。
但內容的付費訂閱制，其本質並不是一般人認知的「創作」，而是提供一種「服務」。囧星人在直播時其實也有提到，他感覺到是做了贊助專案後，需要一直不斷地花時間去「服務」那些有付費的觀眾，而這不是他想做的事。
對於囧星人來說，贊助專案其實是做為一個過渡時期的收入來源，為的是能幫助他繼續做好的內容。而現在目的達到了，他認為有別種更好的方式可以來支持他的創作，因此在此時將贊助專案收掉是必要的，他也能更好的去嘗試其他形態的單元，跟觀眾們一起玩出更有趣的內容。
以台灣最大的付費訂閱平台 PressPlay 為例，目前都還是主張以「知識訂閱」的服務，去做專案，跟囧星人以「贊助」為出發點開專案，兩者提供的內容以及規劃、執行方式，還是略有不同的，但的確也不是每一位創作者都適合開設像這樣的內容訂閱專案。
所以內容付費訂閱是好是壞？我的答案跟業配是一樣的，沒有絕對的好與壞，只有適不適合。
所以業配大時代來臨了嗎？
其實我覺得早就來很久了。
觀眾對於業配的接受度日益提高，也早有不少娛樂型創作者都是靠著光明正大的業配維生，甚至更有 howhow 這樣的業配王者存在，真的無法說台灣社會對於業配一點容忍度都沒有呀。反而有疑問的是，內容訂閱的時代來臨了嗎？
不確定，讓我們在2018年看看新的發展情況吧。
我是一個知識型創作者，該選擇業配還是內容訂閱？
在選擇之前，我們先思考一個問題：業配跟內容訂閱對於觀眾來說，有點像一個遊戲中，一定有願意花時間看廣告拿獎勵的玩家，也一定有為了省時快速升等而課金的台幣戰士。
在一個頻道中，我們可以看到為了讓好內容生存而默默接受業配的觀眾。也會有為了能得到更多好知識、或是為了跟創作者有進一步互動而付費訂閱的觀眾。還有，一定會有那些看膩了內容而離開的觀眾。
所以在選擇收入方式之前，最終的根本仍在於：
經營好自己的頻道讓觀眾離不開你
有了高黏著度的粉絲、明確的頻道定位、鮮明的個人品牌後，不論是業配或是內容訂閱，都是創作者能選擇做為收入來源的管道之一，依照自身經營頻道的情況以及發展目標，可以很好的去決定自己該選擇哪一種收入方式。並且藉由這樣的收入方式，來提升自己的內容品質、與訂閱人數。
做自己喜歡、觀眾也喜歡的事，才是長久維持頻道經營的不敗法則。
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