創業者的必備課題:如何培養優秀的人才?

Alyssa Chen
Sep 2, 2018 · 2 min read

做一個創業者,就是每天在跟時間賽跑,在競爭者環伺的情況下,必須最有效率的運用有限資源,想辦法活下去,並用更短的時間勝出。有個關鍵因素,能幫助你達到目標,就是「人才」:初創團隊最大筆的支出,通常是人事費用,如何把這筆花費,轉換為有效的投資?找到優秀人才即是關鍵。

最近聽了一間跨國新創公司的創業者分享他對各國人才的觀察,他提到台灣有很多人才,但挑戰是,如何打造出一個讓台灣人才能盡情展現他們才華的環境?我認同他的觀察,也試圖反思他所提出的課題,所以找了這篇文章和大家分享:

[從 A 到 A+,培養優秀人才你可以這樣做]

1) 賦予他們更多的責任:
A 咖人才通常具有「遇強則強」的特質,對他們來說,面對挑戰不是難事,「沒有挑戰」才會讓他們覺得自己停滯不前,沒有成就感。

2) 適時安排 Mentor 幫助他們學習:
身為組織領導人,理應由你直接帶領、培養你的直屬員工,溝通你的想法,確保能傳承公司的理念文化。但,對於其它非你擅長的技能,請讓專業的來;再者,組織擴大後,你也不可能有無限分身能親自輔導每一個員工,這時你也需要為他們安排 Mentor,而這附加的好處是,通常 Mentor / Mentee 也能因此教學相長。

3) 領導人的反饋:
即便有潛力的 A 咖員工,也還有很多學習的空間。至於要學習什麼?我認為「決策能力」是一個人成長的關鍵。除了賦予他們做決策的機會,初期還是需要領導人陪伴參與決策過程、給予反饋。也別吝於挑戰他們的想法,甚至提出尖銳的問題,雖然可能會讓當下氣氛尷尬緊繃,但只要是出於建設性的建議,這樣的刺激也能促使他們進步。

4) 投資他們的學習機會:
無論買書、上課、參與相關論壇或活動,只要能幫助他們成長,都是有意義的投資。再進一步,給他們分享自己經驗或專業的機會,小至公司內部會議,大至對外的公開活動,都能進而激發他們的潛力。

5) 祝福他們往下一關挑戰邁進:
最後一點,提醒大家,你要有心理準備,一流人才追求的是能夠發揮的大舞台,當他們決定邁向新的機會,請你也大方給予祝福,甚至不吝用力推他們一把。通常當他們成為領導角色後,也會感激你在早期給予他們的栽培,並樂於回饋自己所累積的資源和能力。

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Alyssa Chen

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