這堂課是由 Sam 以及 Yuri（YC 的人）現場對三個團隊進行 office hour。這三個團隊是由 YC 的線上課程找來的，分別是 Canny，Tuml 和 Moonlight Work。
Canny 是一個讓使用者向開發者反應產品問題或提出需求的工具。Tuml 則是停車位版的 Airbnb。而 Moonlight Work 則是工程師和設計師的兼職媒合平台。
如果要預測這三個團隊的未來性，我會看好 Canny 的發展，他們現在已經接觸到的使用者數量，以及目前碰到問題的反思，比起另兩個還算在雛型階段的團隊已經多走幾步。
這三個團隊都會被討論到的問題就是「速度」，就像 Tuml 離產品上線還有 6 個月，Yuri 就回了一句，你能不能在 6 天上架？（Tuml CEO 用很油的方式回答這個問題…）
我是這麼看待「速度」這個議題：快速讓產品上線能拉進團隊、使用者和產品核心的距離。
所以產品開發階段都帶著一些假設，讓這些假設停留在團隊內部「長大」並不是件好事，它可能最後長出來的樣貌跟使用者所要的不一樣。更痛苦地是，一但這些假設留在團隊越久，團隊成員對它的想像就會更分歧。所以快訴地讓這些假設讓使用者驗證它，團隊就能夠用更實際跟客觀的角度來評估並進行下一階段的修改。
另一方面，時間壓力也可以逼著團隊決定哪些假設是重要的，哪些假設是可以緩緩。這樣子能將有限的資源集中在迫切需要解決的問題，而非讓資源分散到團隊成員各自的想像。
當 Sam 問 Canny 團隊：你們產品的價值在哪裡？
Canny 團隊回答我們有很多價值，像是 A 可以如何如何，B 可以怎樣怎樣…但 Sam 認為這是個錯誤，你們必需說出整個產品最核心的價值，而它珍貴到能夠讓團隊獨佔這個市場。Canny 團隊想了想，又講了一句：我們產品擁有最好的設計，而且也是簡單易用的。
這也是相當危險的價值之一，因為一但當產品越變複雜時，要維持它的簡單易用就變得沒那麼簡單。這時很可能有其它團隊從這個產品身上得到經驗，然後再推出一個更簡單易用的產品出來。
所以找出產品獨特且勝過競爭者的核心價值是相當急迫的。核心價值不單是解決使用者的問題，同時若使用者不用的話，他們會因此而損失。
最近自己也被挑戰「為什麼不能下個月就上線」？
經驗上很務實地告訴自己，對於假設的過多猜測是無濟於事的。要能夠從使用者身上學到回饋，也得先將產品交到他們手上。
自己會辯駁，因為我們追求完美，要讓產品有更好的體驗呈現給使用者。但此時得有個反思，是否懷疑目前的核心價值，才需要用糖衣來包裝它。過渡保護的價值，它會越來越遠離原本的初衷。
Loopify 其實已經給我們上了一課，它是個很糟糕的平台，連線速度不穩定，除了寫日記跟點贊之外沒別的功能。已經將近 2 年沒更新，但依然吸引一群忠實的社群持續使用著。
醜媳婦總是要見公婆，下週開始就要進行新產品內部測試了，安心上路！
