也許 Alex 這次分享中提到的很多技巧其實不適合初期的新創團隊，就像他自己也不解，有些其它人認為沒用的方法，對他來說卻是有用（例如：買廣告）。正如他分享的一件事，如果沒有火種的話，即使澆了大量的媒油在木炭上也燒不起來。因此必需找到產品成長的火花，否則任何的成長策略、取得用戶策略都是無效的。
Alex 這次分享了一些看數據的技巧，然而我印象深刻的是他總結的一段話：
So move fast, focus on retention, and have one key metric that you care about for your company’s growth.
快速地應變，專注在使用者留存率上，並且為公司的成長設定一個主要的參考參數。
Alex 認為 Mark (CEO of Facebook) 早期做得最棒的一件事是，他將每月活躍人數設為整個公司的目標。除了能夠作為成長的主要參數，更重要是能夠將整個團隊專注在一個目標上。否則如果團隊之中各有不同種對於成長的聲音，會讓公司的方向成為多頭馬車，浪費時間在爭執不同目標的是非。
同時 Alex 建議即使新創團隊已經到了 A 輪階段，也不需要特地組成一個產品成長團隊。在公司規模還小的環境下，所有人都能直接負責產品成長的事，重點是領導者必需將產品最重要的目標訂下來，然後讓團隊能夠全力地朝同一方向前進。
瞭解並研究產品資料的途徑：Understand（瞭解）、Identify（辨認）及 Execute（執行）。瞭解目前發生的事，辨認出其中的機會，並且依照著它執行。
如果沒有產品沒有資料分析作為基礎的話，總有一天你會後悔，因為成長到一定階段時，你的直覺不再有用，那時就必需要有資料來協助你作決定。
資料分析有三個優勢：
- 對使用者有同理心
Alex 又再提了一次：這個世界不只有 iPhone、不只有高階手機。如果發展過程之中沒有資料分析作為輔助，那麼終究會和使用者越離越遠，產品缺乏對更廣大族群的同理心。 - 預測未來
- 讓決策更迅速
Alex 又再次提到 Mark。為什麼資料能夠協助公司作更快的決策呢？因為如果大家有了共同的目標（例如：每月活躍人數），那麼所有的團隊其實就能夠自己做決策，因為所有的工作都會圍繞在如何讓這個數字成長，團隊不需要經過上層的授意才做事，他們自己會決定。領導人不必事事躬親，因此能夠讓團隊更快地應變。
總結來說，資料絕對是產品成長的依據，另一方面，下決策並讓團隊有共同的前進目標更是關鍵。我的想法是，你必需要親自下去看，親自下決策，即使前幾次錯了也無妨，能夠從過去學到教訓，並一步步往正確的方向前進即可。
