Calcular a duração de uma Atividade — PERT (Estimativa de Três Pontos)

Este artigo visa dar uma visão simples e objetiva sobre o como Calcular PERT ou Estimativa de Três Pontos.

O que é PERT?

O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto.

Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT:

1. Construção de uma prédio
2. Desenvolvimento de Software
3. Instalação de Hardware
5. Construção de um Navio
6. Pesquisa e desenvolvimento de um produto

Para calcular uma determinada atividade usando o PERT, você poderá utilizar-se de registros históricos de projetos semelhantes e opiniões dos especialistas no assunto. Sendo assim, considere:

– Otimista (O)= É o cenário perfeito, onde tudo dá certo.
– Pessimista (P)= É o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
– Mais Provável (M)= É um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.

A fórmula do cálculo PERT é:

Fig, 1 — Fórmula PERT

Vamos fazer um exercício para melhor entendimento:

João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .

Resposta: 8,66 dias

Resolução:

(14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias

Referências

  1. Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos: Guia PMBOK® 5a ed. (Pensilvânia: Project Management Institute). Ed. 2014. . ISBN 9788502223721
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