在接近 2016 尾聲之際，我們特地來到位在圓山的 CIT 拜訪進駐在這裡的新創團隊，也就是在大學生之間小有名氣的課表 app Colorgy。之所以遠道來專訪 Colorgy 團隊的原因，除了因為知道他們是組成年齡很年輕又是一個很新的團隊外，更因為我們都曾經用過他們的 app，所以對除了課表以外的功能，感到非常好奇。讓我們來一窺這個新創團隊的過去、現在與未來。
Colorgy 是一款大學生專屬的課表系統，針對許多大學生製作了可以自動匯入課程資訊的課表系統，同時也有課前通知會以推播形式提醒同學課程資訊。印象中，Colorgy 在大學生之間爆紅的一大原因，就是因為在粉絲專頁上推出了抽 iPhone 的活動，讓許多大學生開始分享貼文，造成了一股不小的轟動。
從解決問題開始
這次專訪到的是在 Colorgy 擔任 UI 設計的 Manta，同時也是共同創辦人之一。去年剛從臺科大畢業的她，在大二升大三的時候之夜與另外幾個臺科大的朋友認識，後來聚在一起時，討論到學生除了辦活動還可以做些什麼的話題。他們從身邊曾經發生的問題發想，就發現到現在的大學班代十分可憐，在開學的時候除了要收錢又需要統計訂購的課本數量非常辛苦，所以他們就想要來解決這個存在已久的問題，並開發了訂書服務。
Manta 表示，Colorgy 最剛開始成立並未抱持著遠大的夢想，也沒有設定長遠的目標，也因為這樣的情況下，整個團隊組成除了資工與設計背景外，缺乏了企管與會計人才，因此他們就開始找解決辦法。最好的解決方法就是找到一個可以給他們專業指引的律師，在找到律師後為了要解決各種開公司會遇到的問題，有時甚至會直接到律師公司面對面來詢問。Manta 說，其實只要敢開口，其實很多人是願意幫助學生的。
Colorgy 最一開始只是為了要解決問題，開公司創業卻只是因為買賣行為需要開立發票，這是最開始沒料想過的發展。
理想與實際之間
Colorgy 的訂書服務剛開始只在臺科大進行就有了一些成果，他們也發現是因為許多原文書都要價不菲，讓整個服務的資金流動甚至達到千萬。對剛創業的他們來說，這樣的資金流動算是一種肯定，也讓他們確定訂書服務是真的有著潛在需求，並決定開始著手規模化訂書服務。終於開始了第二波訂書服務之後，卻遇到了創業以來的瓶頸。
因為第一波賣書的好評，他們擴展了事業版圖去接許多其他大學的訂單。訂單暴增的情況下，卻突然接到書商的一通電話，就此斷了貨源。Manta 表示，因為他們都太年輕還不了解整個產業的生態。台灣的教科書市場比較像是傳統產業，書商會有固定要販賣的客戶，但是 Colorgy 的訂書服務突然從中殺出，就可能打亂了中盤上盤的貨源，也會把書商的關係鏈打亂。或許對大學生來說，去便利商店繳費，或者以線上刷卡來付款的消費模式，都遠比把錢交給班代來得方便，但是從書商的角度來看，他們並不想要冒這個打亂上下游關係的風險，所以雙方合作才談不下去。
當時他們遇到的困難，就是要面對許多來自同學與家長不滿的聲音，也有許多退款的問題需要解決，但他們就把這次經驗當作一種學習，就此檢討其實做事情應該都要有 B 方案，也就是一個退場機制，不然其實有很大的危險。當時除了做訂書服務外，他們其實也有同時在做其他的 side project，例如現在的課表。其實課表服務裡的許多課程資料，也是當初訂書服務時累積而成，所以在危機處理得差不多後，他們決定直接回來專心做課表 app。
深入大學生生活的 app 服務
Colorgy 現在的成員包括實習生在內約 14 人左右，課表的服務在學生當中算是十分知名。他們也瞭解大學生課表的使用習慣，高峰大多集中在開學後的第一個月。所以除了做課表外，必須要拓展不同的功能，以保持課表 app 的下載率。比如曾在 app 上開放模糊聊讓來自各個不同大學的學生可以藉此機會彼此認識，以及增設活動牆公布新活動消息等功能。當中也不是所有功能都一直保留到現在，例如他們當初做模糊聊的原因，一部分是因為當時許多軟體都在強調要做社群，另一部分是因為這是一個大家聽到會好奇的新功能。但是做到後來他們開始找不到這個服務的商業模式，模糊聊變成一個下載 app 的誘因，是一個新穎但服務不健全的產品。對一般人來說，社交型 app 需要有好的聊天體驗，想要好的聊天體驗需要更足夠的使用者調查，但是這項服務其實已經偏離了 Colorgy 最初的產品主線，在聽取許多前輩的建議與團隊自己的決策下，他們決定停止模糊聊的功能。
在 app 功能之外的另一個業務就是與學生團體的合作。因為 Colorgy 成員們也都是大學生，了解社團在辦活動的時候，因為經費不足常常需要去找廠商談贊助，而廠商方面也非常希望藉由學生活動來曝光自己的品牌，但是學生與廠商雙方雖然彼此需要，卻又常常無法談妥兩方都能夠接受的贊助方案，這時候 Colorgy 就很願意當中間的橋樑，同時曝光自己的 app 服務，也讓同學與廠商得到最大的好處。
2017 新嘗試
在新的一年，Colorgy 也要推出新的服務，也就是擴大版的活動牆。他們在做新的決定時，最常使用的方式就是訪談機制，去了解他們的目標對象。從創業以來 Colorgy 的最大優勢就是他們就是自己服務的 TA，所以在想新方案的時候，都可以很快的知道適不適合，但是想要長遠的發展，勢必要開發新市場，也需要更多調查不同族群的使用者習慣。未來將推出的新服務會將使用者鎖定在一般大眾，並取名叫做 Evenbot ，專門搜集各種使用者可能喜愛的活動，呈現在使用者自己的 app 中。因爲現在許多服務都主打整理好的懶人包讓使用者可以直接取用，例如 活動通、Skyscanner、Tripadvisor 等。而活動宣傳的形式也從過去大家主動去搜尋，開始變成活動會藉由廣告或者推播通知主動推薦給使用者。這時候若有一個平台可以透過個人化的篩選，過濾出專屬於使用者會感興趣的活動包，可以讓使用者更方便地獲得活動資訊，也是一種讓活動消息不漏接的方式。Manta 強調，接下來的服務不會像活動通提供報名活動的選項，而是整理資訊給使用者而已。舉例來說，除了可能演講消息，也會涵括演唱會訊息、折扣活動以及 NBA 比賽直播等等，只要是活動消息，都可以被整理到大家的活動懶人包中，預計今年 (2017) 就可以看到服務上線。
「如果有一個想法，就是實際去做，先做出來再說。」
其實從創業起初到現在，Colorgy 一直都是秉持著這樣的精神，不論是在遇到發票而開公司的問題，又或者是遇到行銷的需要，立刻就有了 color雞 的誕生，一切的嘗試都是先有了想法，大家通過後就開始執行，並且邊做邊修正，他們不會只是空談。能夠有如此強大執行力以及不害怕向前的衝勁，也和他們最剛開始成立時心態的建立有關。最剛開始他們就是從自己的口袋中拿出錢來投資自己的公司，因為自己把錢投出來了，也代表自己有下定決心不放棄的態度，「先堅持自己，其他人看到我們的努力才會想要幫助我們。」Colorgy 一路走來也讓大家看見他們不放棄的態度。
後記
當天聽著 Manta 講著他們的創業故事，很難想像在大學生活中，還得分身處理各種公司大小事。更何況還要承擔許多同學對服務正反面的評價。創業真的不容易，除了承擔極大的失敗可能性，也要接受親朋好友的檢視，但是看著 Colorgy 一路走來的創業歷程，除了最初的熱情持續支撐著他們，也因為每天都是嶄新的一章，面對的是全新挑戰，才會有這麼多人不顧新創的疲勞與風險，仍義無反顧地栽進新創。不管是 Colorgy 或是其他新創團隊，想必都是抱持著想要改變世界的熱忱和對未來的期待，這麼堅持下去的吧！
希望能永保著越挫越勇的心境，體現創業者的精神！
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