Er zit meer in mensen: De extra dimensie van creatieve intelligentie.

Als we organisaties een evolutie willen laten meemaken, willen transformeren om op verandering te kunnen inspelen, moeten we terug naar waar het allemaal mee begon: de vindingrijkheid van de mens.

Annedien Hoen
Jul 30, 2017 · 3 min read

In onze vindingrijkheid hebben we systemen ontworpen die een bepaald type groei mogelijk heeft gemaakt. Meer productie, meer banen, meer uitvindingen op de markt. Meer geld, meer consumenten, meer reserves. Grotere getallen, slimmere constructies en voor elk wat wils.

Maar we hebben daarmee ook mensen tot product gemaakt. Opgeleid tot een human resource, maar een hoop échte menselijke bronnen weggefilterd en bedrijven gemaakt die geen ruimte lieten voor alle vernuft en ideeën die in de mensen leefden. Het potentieel van de organisatie werd belangrijker dan het potentieel van de mens. Hoewel dit nooit het doel is, is het keer op keer het geval dat geformaliseerde systemen en processen de wendbaarheid, creativiteit en ondernemendheid van mensen smoort en daarmee die van de organisatie. Dit terwijl leiders verlangen naar creatieve, ondernemende werknemers. Functie-omschrijvingen en vacatures staan bol van die kreten.

Áls je dan als organisatie werk wilt maken van meer creativiteit en innovatiekracht stuit je vaak op een gebrek aan structurele oplossingen. Op het denken in vakgebieden en vaardigheden dat ons juist niet meer dient. Op een gebrek aan diepgang, analytisch vermogen en verbeelding. Op niet goed door onzekerheid, onduidelijkheid en chaos kunnen navigeren terwijl dit zo relevant is nu. Op groeiende onzekerheid en een steeds krampachtiger vastklampen aan het bekende. Op groter wordende verwarring over wat leiderschap is en wat leidend zou moeten zijn voor de organisatie. Organisaties belanden in een steeds meer suboptimaal functionerende toestand, resulterend in een systeeminfarct.

We moeten een niveau hoger schakelen, naar universele principes grijpen. Een niveau dieper kijken, naar wat er echt aan de hand is. We moeten vaardig worden in het activeren en cultiveren van creatieve intelligentie.

In z’n simpelste vorm is creatieve intelligentie het vaardig en adequaat zijn in het uitvoeren van deze drie stappen:

1. Wat speelt hier werkelijk?
2. Waar zou deze situatie van verbeteren?
3. Experimenteren en uitvoeren

Als dat voor de hand liggend en universeel klinkt dan klopt dat. Scherp verstand en rijke verbeeldingskracht zijn geen geheime wapens. Toch blijken ze moeilijker te bereiken en in te zetten dan je, op basis van hun eenvoud, zou verwachten. We kunnen niet goed zien wat er werkelijk speelt omdat het implicaties heeft om dit te onderkennen. Implicaties die we niet kunnen overzien of die offers vragen om er werk van te maken. Het vergt een investering, het kost moeite om te veranderen. We zien niet goed hoe we zouden moeten veranderen, dus we beginnen er maar niet aan om het grondig te onderzoeken. Het ontbreekt veel mensen bovendien aan creatief zelfvertrouwen. En, menselijk als het is; we gaan moeilijke dingen liever uit de weg. Want dat is het wel: een moeilijk proces. Een mythisch proces, vol vijanden en een enkele medestander. En tóch moeten we het donkere bos inlopen, gewapend met ons verstand en onze verbeeldingskracht; met creatieve intelligentie.


Ben je als leider gemotiveerd om aan deze queeste te beginnen neem dan contact op met Veld organisatieontwikkeling.

Wij ontwikkelen gedachtengoed en technieken om mensen en organisaties te helpen hun creatieve intelligentie te activeren en vergroten.

Annedien Hoen

Written by

Creative Intelligence Adventurer

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade