【邏輯架構】JP Workshop 5/04 @犇亞會議中心|回顧

Anthony
4 min readMay 15, 2017

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5/4邏輯架構場,這次JP Workshop從原本的15樓來到了6樓,換了一個更加 寬敞明亮的空間。隨著時間悄悄地來到六點半,看到學員們陸續帶著笑容進場,與第一場不同的是,空間裡多了幾分溫度少了幾分生疏,在此起彼落的招呼與問候聲下,溫馨的氛圍很快地渲染了整個教室。
我們很開心看到JP Workshop不僅是一個提供教學的平台,更是一個讓同溫層相遇且認識的大平台!

4/27未完待續|打造你的個人履歷

開場時,講師Jason提到許多學員於上場結束後提及了「想要更了解履歷設計的需求」,因此趁著這次的開場,我們做了一份簡易的履歷教學,講解 “清楚的應徵目標”“完整的履歷資料” 為撰寫履歷得基本原則。再透過滴管工具為履歷畫上客製的顏色,注意版面編排,最終在個人經歷量化你的績效表現。

如何準備專業的簡報內容

身為商學院的一份子,Jason感同身受地分享,平時形同虛設的Line報告群組,總會在期末時快速運轉,造成分工的不均以及未能產出有質量的內容,造成無論簡報設計再高明也無法挽救的困境。因此Jason這次要來教大家如何扛起組長一職,將簡報的製作流程分為 “準備期”“製作期” 兩大類各自表述。

課程即將開始,學員們認真抄著筆記

準備期

拋棄維基百科與Youtube,Jason認為資料太多時間太少,如何省下時間才是課題。養成善用雲端筆記軟體隨時記錄的習慣,並將整理資料夾視為一種專案管理,建立你的個人資料庫。

再來透過草稿畫圖的方式,手寫出你的思考心智圖。Jason認為手寫草稿不但可以記錄你的思考過程,更可以將點子串聯,是發想階段的必備武器。

最終確立你的簡報架構,讓你的簡報內容 fit 觀眾的需求,例如使 “觀眾聚焦的簡報開場” 、 “痛點情境化地切入主題”、 “提出具體的解決辦法” 及 “最終扣回主題呼籲行動” 等建立具體的情境。

製作期

舉例賈伯斯為製作簡報的範例,Jason認為其簡報風格精簡,常常只放主標題與副標題於投影片中,主張簡報必須讓人可以秒懂,並提出做簡報的四字口訣 “翻譯專業” ,精簡、濃縮、整理資料成為有用的資訊,再包裝重點,透過顏色及大小的對比營照出舒適且易懂的視覺呈現。

最終為了增強簡報的目標 “成功說服觀眾”,Jason提出了用數據化的方式呈現資料,不但能加深觀眾的印樣,更可以營照出具體的想像空間。

案例演練|學員們透過討論交流彼此的想法
上台Pitch|每組學員運用課堂上所學的知識勇敢表達,滿滿便利貼來自於彼此與助教們的回饋

簡報並不難,難的是想學好的心

在課程的結尾,Jason與我們分享了自己的大學生活,思索在東吳這個不上不下的學校裡,自己是否具備了與人競爭的能力?

在這樣危機感不足且充滿著小確幸的大環境裡, Jason還是鼓勵大家「沒有能不能,只有要不要」,我們坐落於台北市的正中心,身邊充斥著大大小小的資源與機會等折我們去嘗試,如果你喜歡唱歌,那何不試著去辦一場演唱會呢?

放棄是本能但堅持才是本事,願大家都能堅持自己想要變好的心,成為一個有故事的人

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