實體快閃店經驗談(上)-心法篇

James Yang
5 min readMay 20, 2019

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這兩年遇到很多人問我,快閃店該不該開?哪個商場好不好?我就分上下集來把經驗彙整分享出來~

在進入我評估過與進駐的商場詳細資訊前(下集),先透過我的摸索經驗,建立幾個概念。

★設店,一定要思考的五個要素

  1. 位置好: 什麼叫做好?人流多,消費心態正確
  2. 主題清楚: 沒品牌力,就靠咬中消費者訴求,或純打優惠
  3. 快閃店櫃位設計越誇張越吸眼球越好: 沒有注意力,就別奢望消費者靠櫃
  4. 文案、說明、推銷,全都要解決疑惑: 消費者只要有疑慮,就會抗拒,一抗拒就不會買,或者服務成本會拉高很多
  5. 工作人員要夠強: 會不會銷售,至多可以影響40%營業額

★所以不論線上、線下,本質都一樣:營業額=流量x轉換率x客單價x回購率

  1. 流量:
    1.1 人潮多少:
    人潮多是最基本的。
    1.2 流量組成份子:
    組成區分「身份」與「商場特性」,身份如,上班族轉運、親子遊樂、婆婆媽媽、年輕女性、口袋深…等。商場特性有些是專營區域型客人,光顧頻率高,回頭週期短;有的是專營目的型客人,光顧頻率低,回頭週期長,例如:樂園、outlet。
    1.3 渠道導流能力強:
    原本CRM或社群經營就很好,自帶流量與超強集客力。
    1.4 商場活動:
    商場接下來的活動規劃,從大至全館活動,小至其他櫃位活動,都會影響。(南部很吃來店禮!!)
    1.5 商場外周邊活動:
    演唱會?爵士音樂節?野餐日?棒球比賽?
  2. 轉換率-獲取顧客的能力:
    2.1 品牌:獲取顧客的能力,信任度、衝動性、沒有疑慮。
    2.2 需求:消費者剛好「想要」、「需要」,哪個場景最好發這些需求?
    2.3 同場域的競爭:旁邊櫃位有沒有比你吸引人?
    2.4 消費心態:流量多並非是最好,還要看流量的消費心態,獲取顧客的能力越低,消費心態就越重要,同樣的人潮,有些人設店是加分,有些人卻是減分,沒有一定。而且就算同一商場裡的每層樓,或同層樓每一動線也都不相同。
    【技巧】看多少人有提袋;或是自己當客人,早上第一張發票,與晚上最後一張發票,計算結單數。
  3. 客單價:
    非常重要,既已說服購買,如何買更多就相對輕鬆,在不考慮人員銷售下,不外乎:錨點、陳列、組合、促銷、加價購、贈品。
  4. 回購率:
    這就要考慮全渠道的CPA,商品屬性的LTV,以及本身CRM經營的精細化,在此就不展開說明。

★ 除商品成本外,要花哪些費用

  1. 櫃位設計製作、硬體搭建
  2. 工作人員 (勞健保、保險、加班費)
  3. POSM
  4. 進銷存系統
  5. 雜支

★商場的條件涵蓋哪些?

  1. 租金:底租、抽成或包底抽成
  2. 商場費用:收銀機租借費、水電費、(設店/營運)管理費、保險費、包裝費、廣告補助費、場地費、空調補助費、道具費、清潔費、會員處理費、帳袋費、晨會筆記本費…等
  3. 保證金/押金
  4. 手續費:刷卡、line pay、第三方支付、禮券
  5. 檔期/活動贊助費:母親節、中秋節、年中慶、週年慶、販促費
  6. 罰款:空櫃、未遵守工作人員規範、結帳錯誤、客訴
  7. 違約懲罰金
  8. 商場會員折扣%
  9. DM商品折扣

★實例:在開設一家店前的準備工作

  1. 蹲點,分別在尖峰/離峰、平日/假日、中午/晚上,計算人流量、看人潮組成、看設施位置(服務台/廁所/禮贈品區/展覽區)、看消費動線、看消費者眼神路線,有時候差一個轉角,可能就是天堂和地獄。
  2. 觀察消費心態,看提袋率,看哪些櫃位有人潮,問周邊櫃位業績狀況。
  3. 找商場招商/營運,詢問各櫃位業績表現,想進的櫃位業績表現。
  4. 談檔期與取得第一版商場條件表
  5. 重新思考自己設櫃的目標:獲取新客?嘗試看看?盈利?線下取貨點順便銷售?收名單?
  6. 計算自己的成本與費用
  7. 和商場殺價,回簽條件表,後續簽正式合約
  8. 櫃位丈量(注意水電位置)、設計、報價
    【技巧】有品牌就強打品牌、沒品牌就想辦法吸眼球、直接打促銷、溝通訴求只有一句話
  9. 依照設櫃目標與溝通訴求,決定商品、陳列
  10. 招募PT、篩選PT、教育訓練
    【技巧】請簽好定期/不定期勞動契約
  11. 進銷存系統、報表
  12. 文件與文具
  13. 準備進櫃開始銷售吧~

★工商服務時間

推薦一個saas,也是Pocky在O2O的成功案例 :FRM(FB社群CRM):https://lihi.vip/f4e9z

  1. 執行起源:
    依靠商場的線下人流的設店模式,最苦惱的都是在於這些購買者,非我們所能掌握,嘗試過Line@,但Line@在管理超過1萬好友時,一直都不好使用。(接下來又要收費)
  2. 思考分兩個:企劃與工具
    2.1 企劃:目的是最大化引流回線上,那就簡單粗暴,在櫃上掃描Qrcode參與抽獎遊戲,人人有獎。
    2.2 什麼工具可以把線下轉線上,相對精準、快速、再行銷、CRM,我們找上了FRM
  3. 活動方式:
    3.1 櫃上掃描Qrcode,進入FB chatbot,參與抽獎
    3.2 100%中獎率,並且提供具有社群話題的最大獎,促使參與者分享活動
    3.3 至櫃上領取獎品
    3.4 完成
  4. 成效:
    4.1 純算線上曝光超過 140,000
    4.2 進入chatbot活動 28,007
    4.3 活動參與人數 27,417人 (線上55%、線下45%)
    4.4 兌獎率 33.8%
    4.5 分享活動人數: 2,121
  5. 里程碑
    5.1 活動上線2小時,粉絲團chatbot因為api calls次數太多被封鎖
    5.2 當機時,人工客服處理超過3,000人,服務時間8小時

下集,我將分享我曾進櫃或曾評估的店點,會提供的資訊有:

  1. 商場/樓層
  2. 人潮量
  3. 人潮特性/消費心態
  4. 我曾做到過的單月營業額範圍
  5. 商場條件
  6. 其他注意事項

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