Sep 6, 2018 · 1 min read
我的組織需要敏捷嗎?
敏捷的核心是「能自主」,有權、有錢(資源)、有兵、有訊息,四個限制條件決定你能打多大的仗。
那也就不難理解,大公司為何這麼不敏捷了,分工精細化、管控導向、階層…等,都會妨礙上述四點限制條件。
歷史進程,都是在進行其規模協作組織的效率演變,整合變大是通性,直到規模大到重量壓垮自身。
人性喜好穩定性,大組織能提供穩定,敏捷組織善面對不確定性高的環境,跨部門任務編制性強,成員多維度思考強,目標達成度強,反饋速度快,一個組織有多少人能這樣?
但回過頭來看,有沒有一定要敏捷?有沒有要「全面」敏捷?
