Andrey PavlenkoО методологии, Скраме и КанбанеПредставьте, что вам нужно перейти многополосную магистраль. Давайте посмотрим, как это можно сделать в разных парадигмах :)Feb 20, 2020Feb 20, 2020
Andrey PavlenkoЧто происходит с ответственностью при делегированииЗаметки о делегировании, №3Mar 13, 2019Mar 13, 2019
Andrey PavlenkoДелегирование… А что, собственно, делегируем?Заметки о делегировании, №2Mar 4, 2019Mar 4, 2019
Andrey PavlenkoДелегирование не сводится к отношениям начальника и его подчинённыхЗаметки о делегировании, №1Mar 1, 2019Mar 1, 2019
Andrey PavlenkoЗачем программист стал бизнес-психологоми при чём тут Scrum и AgileDec 19, 2018Dec 19, 2018
Andrey PavlenkoПочему Agile и Scrum — не методологииДавайте покопаемся в терминах и немного сравним разные сущности. Пора уже поставить точку в этом вопросе!Nov 16, 2018Nov 16, 2018
Andrey PavlenkoЧто такое Аджайл, Скрам и Канбан: избавляемся от ошибок в понимании базовых терминовЧто такое Аджайл, Скрам и Канбан: избавляемся от ошибок в понимании базовых терминовNov 7, 2018Nov 7, 2018
Andrey PavlenkoПочему Product Owner и Product Manager — это один человек, а вдвоём им будет плохоОтвет на статью Евгения Зубака “Главная ошибка Agile-трансформаторов: почему Product Manager и Product Owner — это не один человек”Oct 31, 2018Oct 31, 2018
Andrey PavlenkoПроективные техники в ретроспективеНа ретроспективе можно не только собирать стикеры с идеями, но и помочь команде увидеть саму себя со стороныOct 31, 2018Oct 31, 2018