BMC: Business Model Canvas for Strategy 2

ชัดในจุดที่ยืน ฟื้นในจุดที่ขาด ด้วยกระดาษเพียงแผ่นเดียว

คำถามสำคัญกว่าคำตอบ การตั้งำถามสำคัญในการทำธุรกิจคือ ฉันจะไปไหน และ ตอนนี้ฉันอยู่ที่ไหน?ในภาคที่แล้วเราลองตั้งคำถามว่า ฉันจะบรรลุเป้าหมายอย่างไร

  1. ฉันจะบรรลุเป้าหมาย กำไร ที่ตั้งไว้ได้อย่างไร?
  2. ฉันจะยกระดับ ความสามารถในการแข่งขัน ด้วยการทำ Net profit marginให้สูงขึ้น หรือรักษาระดับเดิมไว้ได้อย่างไร?
  3. ฉันจะบรรลุเป้าหมาย ในการทำ Revenue ให้เข้าเป้าได้อย่างไร?ด้วยการตอบข้อย่อยๆ

3.1 ราคาต่อหน่วยของสินค้าเรา จะรักษา จะเพิ่ม จะไม่สู้สงครามราคา อย่างไร?

3.2 จำนวนลูกค้าที่ เราต้องการ เราจะหาลูกค้ามาจากไหน ระบบการขายเป็นอย่างไร?

3.3 ทำอย่างไร?ลูกค้าจะซื้อซ้ำ ลูกค้าจึงจะบอกต่อ หรือซื้อสินค้าอื่นๆ ของเรา

4.Cost ต้นทุน สินค้า ต้นทุนค่าดำเนินการ ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร มันเท่าไหร?

5.คำถามทั้งหมด เราจะทำให้มันดีขึ้นอย่างไร?ในขณะนี้ ในปีหน้า ในอนาคต

6.ถ้าทั้งหมด มันไม่เป็นไปตามเป้าหมาย ฉันจะต้องเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร?

7.ถ้าทั้งหมด มันมีแนวโน้มไม่ดีขึ้น แผนสองแผนสาม เรื่องการเงินสำรอง เงินเอาไว้สู้กี่ก๊อก?

8.ถ้าทั้งหมดไม่ดีขึ้น ฉันจะออกจากธุรกิจนี้อย่างไร?

9.ถ้าทั้งหมด มันดีมากๆ ฉันยังคงจะอยู่ในบทบาทเดิม หรือ จะออกจากธุรกิจนี้อย่างไร?

ลองตั้งคำถามและตอบคำถามดูครับ

Show your support

Clapping shows how much you appreciated Apichai’s story.