Проект Феникс.

Книга Проект Феникс, роман об ИТ, ДевОп и успешном бизнесе. Чтиво начинается весьма оптимистично, Бил Палмер, рядовой тим-лид получает предложение стать вице президентом ИТ отдела компании, продающей автомобильные детали. И первое задание это выпуск проекта Феникс, самого много обещающего для компании, проблема в том что помимо этого проекта, есть ще внутрении проекты, поддержка старых и внезапные сбои. Все это требует внешательства незамедлительно. Книга очень напоминает книгу Цель. Главный герой , который разрывается между работой и семьей, политика в управлении компанией и мудрец-советник который время от времени дает советы, или скорее ставит наводящие вопросы. В книге есть посылки на Теорию Ограничений, показана имплементация Канбана и принципы Бережливого Производства и тн 3 Пути.

1 Путь- это контроль потока работыот разработчиков до ИТ, улучшение потока замораживание или акселерация релиза проектов. но размер пачки проектов большой. слишком много ВИП и комады встречают слишком много незапланированной работы.

2 Путь- создание поспояного фидбека от ИТ до разработчиков, дизайн качество на ранних стадиях разработки продукта, чтобы сделаьть это , нужны быстрые фидбеки а значит короткие релизы.

3 Путь — поток для одной единицы продукта, что максимизироет пропускную можшность потока и минимизирует вариации.

В книге есть большой перекос в сторону деталей , много сухих подробностей софтовой разработки, митингов и тд. Хотя может она выглядит более реалистичной, но точно не романтичной) и иногда читается тяжело.

Цитаты:

Исключение бесполезной работы из системы важнее чем добавление полезной работы.

Важен результаты работы, а не процессы, управление или какую работы ты выполнил.

Улучшение ежедневной работы важнее, чем сама ежедневная работа.

Cфокусироваться на проекте можно благодаря стабилизации ИТ инфраструктуры.

Хорошая команда лучше всего работает когда она практикует. Практика создает привычки, а привычки создают мастерство любого процеса или скилов.

Идеал рабочего процесса — это поток с одной единицей работы, с максимальной производительностью и минимальной вариацией.