Создание логотипа компании «Производственные системы»

Заказчик: Мы — группа преподавателей, консультантов по управлению и стратегии (сейчас работаем в МГУ). Готовим к запуску проект под именем PDCA. Суть проекта — помощь в решении бизнес-проблем через консультационную работу, организацию обучения. Портфель услуг, собственно, это консультационная поддержка развития, учебные офлайн- и онлайн-программы. В качестве основы для развития, принципов и ценностей, мы используем систему глубинных знаний Деминга. Собственное PDCA — это нормативный цикл обучения, цикл развития, цикл управления любой организацией, видом деятельности. Уже много лет есть некоммерческий проект deming.ru, но его таким решили оставить, запустив новый.

Есть набросок сайта, в нем же базовый, «рабочий» вариант логотипа, суть и идея которого — любое знание и деятельность системны и тесно переплетены, как ткань. Запустить проект планируем в домене pdca.ru, однако наша деятельность, в основном, офлайн.

<…>

То, что нами движет, и каким образом мы понимаем свое предназначение, можно сформулировать следующим образом: мы помогаем бизнесу, ответственному по отношению к своим сотрудникам и государству, становиться эффективнее за счет предоставления лучших в мире знаний и экспертизы в области эффективного управления. Заказчики наших программ — это в основном средние компании, которые переросли предпринимательскую стадию и нуждаются в организации профессионального управления. Это руководители компаний, в основном производственных, хотя в последнее время достаточное количество из сервисных, финансовых. Возраст 30–50 лет, медиана 38.

<…>

Вместе с тем задача, которую мы решаем прежде всего, — это не информирование или научение, а постановка мышления руководителям. Мышления системного, мышления неравнодушия к неэффективности бизнеса, к неэффективно взаимоотношений в организации, к манипуляции и страху как основному методу управления.

Повышение эффективности — непрерывный, цикличный процесс, который развивается по спирали. Стадии в этой спирали всего четыре: планирование (plan), организания (do), мониторинг (check), действия по улучшению (act). Цикл PDCA — базовый в повышении эффективности. Важно, чтобы в логотипе был текст, название нашего проекта — «Производственные системы». Хотелось бы, конечно, иметь символ, визуальный образ. Нравится цветной стиль, вроде https://www.artlebedev.ru/school1794/process/. Здорово, если бы получилось как-то спираль развития PDCA с текстом «Производственные системы» . Хотя, наверное, непрофессионально с дизайнерами таким образов общаться :) Заранее прошу прощения.

Поскольку основной инструмент создания ценности у нас — это учебные программы и ключевая их составляющая — учебные материалы в цифровой и аналоговой форме: статьи, методички, задания (практикумы), электронные курсы. Думаю, что в дальнейшем можно будет сделать и дизайн сайта в опоре на стиль (так ведь делают?).

Дизайнер 1:

Дизайнер 2:

Дизайнер 3:

Арт-директор: Скучновато. Банальновато. В общем-то, все хуйня.

Дизайнер 4:

Арт-директор: Вот 9 под углом наверх могло бы быть ОК.

Дизайнер 4: А может?

Арт-директор: Ты пешком под стол ходила, когда я такую хуету рисовал: https://www.artlebedev.ru/russianoffice/

Ясно-ясно, развиваем девятый вариант.

Арт-директор: Вот, годное направление. Берем. Попробуй в 29 сделать D либо треугольной, либо полукруглой. А то как О читается.

Думаем над стилем, а также над дополнительными элементами.

Уточняем форму знака.

Арт-директор: ОК.

Просим шрифтовика помочь со текстовой частью и готовим анонс.

)
Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade