#063｜代幣經濟：LINE 所預見的未來
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進入正題。
13 分鐘閱讀
上週是 LINE 的年度策略會議（LINE Conference 2018），LINE 公司的執行長出澤剛在會議中提到「代幣經濟」是它們所預見的未來。一時之間，大家都在討論什麼是代幣經濟，以及代幣經濟會帶來什麼改變。
今天討論的重點是代幣經濟如何運作，至於 LINE 如何將代幣經濟與自身業務結合，以及新推出的交易所 Bitbox 跟代幣經濟是否有關，我們會在週五討論。
根據中央社報導：
出澤剛說 … 典範已轉移到區塊鏈，LINE 必須朝新的面向發展；他認為未來使用者將從購買者、接受者的角色轉變為貢獻者，服務模式也將從付費、免費增值（freemium）轉變為以使用者為中心的代幣經濟。
代幣經濟（token economy）是代幣在不同人手上流動的現象，我簡單將代幣經濟依照發生的前後關係拆分為 ICO、挖礦和交易，接下來我們分別討論如何透過這三個階段，來建構代幣經濟。
用區塊鏈發行代幣：ICO
要有代幣經濟就得先有代幣，發行代幣的行為就叫做 ICO。區塊鏈在 ICO 扮演的，是代幣的防偽技術。
套用到實體世界來說，就像是雷射、浮水印這些新台幣的防偽技術，不只可以用在新台幣上，也可以用在其他國家的鈔票上或是 7–11 的紅利點數上。回到數位世界，區塊鏈是比特幣背後的防偽技術，當然也可以把同一套防偽技術，用在其他不同的數位代幣上。
所以，ICO 在代幣經濟的角色，就是從無到有的發行一種新的幣。
發行幣之後，還必須想辦法讓這些幣流通到市面上，就像是 7–11 也必須想辦法把集點卡上的點數發給消費者一樣。
紅利回饋的新說法：挖礦
上週我們討論 FCoin 的「交易挖礦」模式，是用戶在交易所內交易越多次，就能獲得越多代幣。黃立成的「社交挖礦」則是用戶越常在社交平台上發照片並收到朋友點讚，就能獲得越多代幣。
前者是為了衝交易所的交易量，而發幣獎勵用戶。後者是為了衝社交平台上的資訊量，而發幣獎勵用戶。換句話說，挖礦就是一種鼓勵用戶「以實際行動、虛擬資源換取幣」的獎勵模式。
相信你已經看出來，挖礦跟我們熟悉的紅利回饋模式邏輯相同，兩者都是為用戶所設計的誘因機制。只是紅利回饋機制，用戶獲得的是紅利點數，而挖礦機制用戶獲得的是幣。但是，點數和幣只是同一種東西的不同說法。
所以，以後肯定會有更多新的挖礦型態，例如哩程挖礦、運動挖礦、公益挖礦、喝水挖礦，你只要把它當成是鼓勵用戶做某些事的誘因機制即可。例如新光三越的買 5,000 送 500 的周年慶活動，以後也可以改稱為購物挖礦，目的就是鼓勵大家多買一點。
總而言之，挖礦在代幣經濟的角色，是將幣發到用戶手上的方式，藉此換取用戶的特定行為或資源。
打破紅利點數的限制：流動性
前面所說的 ICO 可以想成 7–11 印出紅利點數，而挖礦則是消費滿 39 元獲得 1 點的規則，把點數發給消費者。點數和幣的運作非常相似，但是並不相同。最大的差異，是幣的流動性更高。
目前紅利點數的設計，主要是讓用戶自己使用。多數企業並不希望用戶之間可以直接轉讓點數，更遑論買賣。舉例來說，在好市多購物獲得的點數，只能用來折抵自己的消費，而不能轉讓給其他用戶。或者，搭飛機的哩程數必須填表向航空公司提出申請，才能將哩程數轉讓給其他會員。
這些都是降低點數流動性的方法，為什麼企業要降低點數的流動性？
哩程數可以用來換免費機票，或是 7–11 點數可以換公仔，都是企業吸引顧客消費的手段。消費者想要公仔、免費機票的話，就得自己花錢才能獲得這些獎勵，而很難從其他用戶那裡買點數來換取獎勵。
這樣一來，7–11 只要推出熱門款式的公仔，馬上就能刺激更多顧客上門消費，而不是讓 7–11 的點數在市場上的價值更高，因為市場上沒什麼人在買賣 7–11 點數。簡單來說，企業期待用戶的點數都是來自於完成了企業指定的行為，但不希望用戶之間衍生出太多點數交易模式，否則可能會對行銷效果打折扣。
畢竟，企業的主要收入來源是顧客的消費，點數只是刺激消費的手段，因此必須限制點數的流動性。
相對之下，幣的流動性比點數高得多，密碼貨幣交易所就是各種幣的交換中心。交易所的工作就是自動媒合買賣雙方的出價，我可以在幾秒內用 20 萬台幣在交易所買到 1 枚比特幣，卻完全不需要知道對方是誰。這比賣衣服、賣紅利點數得自己聯繫買家才能完成交易，買賣幣的效率高很多。
除此之外，區塊鏈上每個人都有自己的收款地址，因此幣是先天就可以轉讓的。幣的高流動性，讓企業可以藉由代幣經濟推出更多不同於發放紅利點數以外的玩法。
獲得代幣的兩種方式
代幣經濟是一套新的商業模式，企業的部分收入會來自幣的增值空間。我們之前舉過交易所幣安（Binance）藉由發行 BNB 來衝高交易量。
幣安幣（BNB）是由幣安這個交易所發行的代幣，用途是可以抵扣使用者買賣幣所產生的交易手續費。例如交易手續費原本是 10 美金，如果使用 BNB 付款的話，就只需要付等值於 5 美金的 BNB 即可。… BNB 的折扣率逐年遞減，也就是說，原本 5 折的折價券到明年就貶值成 75 折的折價券了。五年之後，你使用 BNB 或其他幣支付手續費，是沒有任何差別的。
買了 BNB 相當於買了幣安交易所的折價券，當然大家會搶著買。在 BNB 總量固定的情況下，BNB 的價格自然會水漲船高。而幣安在 ICO 發行 1 億枚 BNB 的同時，還替自己另外保留 8,000 萬枚的 BNB 等待未來增值，這些增值的 BNB 就成為企業的另一筆收入。
因此對幣安來說，發行 BNB 的主要目的是衝高交易所的交易量，與此同時幣安還可以從漲價的 BNB 裡獲利。對消費者來說，買了 BNB 馬上就可以獲得折扣，沒有道理不買。
但是對幣圈的新手來說，花錢買幣的心理門檻還是很高，多數人可能更願意花時間賺幣。因此，有人發展出另一種代幣經濟的模式，用自己過剩的資源來換取幣。
舉例來說，說不定以後 7–11 會推出「逛街挖礦」的活動。只要消費者每天逛一次 7–11 店面，就可以獲得小七幣獎勵。而小七幣可以用來折抵 7–11 消費，也可以到交易所換成現金，甚至是換成好市多的會員點數。小七幣換成好市多會員點數，就像是在交易所可以用比特幣（BTC）買以太幣（ETH）一樣。
用 7–11 的小七幣只是方便解釋，這種代幣經濟的模式在區塊鏈應用領域很常見。例如 Filecoin 是存檔挖礦，只要你願意貢獻自己閒置的電腦硬碟空間給網路上的其他人，就能獲得 FIL 代幣。Steemit 是在社群平台貢獻內容、參與互動，就能獲得 STEEM 代幣。FCoin 交易所是用戶只要透過交易所買賣，就能獲得 FT 代幣。Brave 瀏覽器是用戶只要願意看廣告，就能獲得 BAT 代幣。
獲得這些代幣和以前獲得點數最大的不同，就是使用者可以直接到交易所換成錢。
如果可以賺錢的話，多數人可能也都不介意在看網路文章的時候，插入一點廣告。畢竟原本廣告對使用者只有困擾，而沒有任何好處。但是，代幣經濟讓使用者可能願意看點廣告，甚至進一步挑選自己喜歡的廣告來看。
現在我們再回頭看一次 LINE 執行長所說的話：
出澤剛說 … 典範已轉移到區塊鏈，LINE 必須朝新的面向發展；他認為未來使用者將從購買者、接受者的角色轉變為貢獻者，服務模式也將從付費、免費增值（freemium）轉變為以使用者為中心的代幣經濟。
相信你現在再看一次這段話，肯定會比一開始有更深入的理解。我認為 LINE 所謂的代幣經濟，應該也不脫我們今天討論的這兩種模式。
