Методика тестирования кандидатов в ИТ-аналитики «Китайская ручка»

В 2009–2010-м годах мы с моими коллегами активно искали и нанимали новых коллег в свой отдел системного анализа в Лаборатории Касперского. Достаточно быстро поняли, что заочные теоретические тесты и даже письменные задания не очень хорошо показывают то, что важно, а именно — как аналитик справляется с добыванием информации из людей, её обработкой и сдачей.

Тогда-то один из нас нашёл интересную методику, которую мы многократно обкатали и даже положили в основу нашего первого тренинга.

Автор методики неизвестен

Методика предложена Дмитрием Маловым, обкатана Сергеем Нужненко, описана — Денисом Бесковым.

Тестирование выявляет и демонстрирует уровень квалификации Кандидата по аспектам:

  1. Умение проводить интервью с Заказчиком;
  2. Умение различать цели и назначение предмета поставки;
  3. Умение различать бизнес-требования, пользовательские требования, технические требования;
  4. Умение формулировать качественные требования — атомарные, понятные, однозначные, релевантные, непротиворечивые, тестируемые требования;
  5. Умение формулировать атрибуты качества предмета поставки
    в измеримом виде (производительность, надёжность, безопасность);
  6. Умение не навязывать Заказчику преждевременные и ограничивающие технические решения;
  7. Умение обеспечивать полноту требований за счёт применения техник контрольных списков, сценарного моделирования, структурного моделирования;
  8. Умение проводить согласование требований.

Формат тестирования:

  • Очная или онлайн-сессия длительностью 1–1,5 часа
  • В тестировании участвуют кандидат и 2 специалиста-менеджера от работодателя

Тестирование проходит в форме деловой игры по сценарию:

1. Кандидат проводит интервью со специалистом, исполняющим роль Заказчика партии сувенирных ручек с символикой компании («директор»)

2. Кандидат формализует требования Заказчика, согласовывает их с ним

3. Кандидат согласовывает требования Заказчика со специалистом, исполняющим роль Подрядчика («китайский подрядчик»)

4. Подрядчик производит сдачу результатов исполнения Заказа, демонстрируя формальное выполнение требований и, в общем случае, продукт, не соответствующий ожиданиям Заказчика

Преимущества такого тестирования:

  1. Кандидат демонстрирует практические умения и знания, а не теоретические знания;
  2. Кандидат проходит полный замкнутый цикл работы с требованиями (выявление, формализация, анализ, согласование, приёмка по требованиями), а не только их формализацию и документирование, как это бывает с заочными письменными заданиями;
  3. Кандидат получает мгновенную обратную связь по своим слабым местам, что может использовать для профессионального развития,
    и что положительно сказывается на имидже компании-нанимателя.

Попробуйте сами, вам понравится простота и эффективность.

Like what you read? Give Denis Beskov a round of applause.

From a quick cheer to a standing ovation, clap to show how much you enjoyed this story.