我第一次看到markdown的时候,感觉像是10年前第一次看到wiki百科一样 — — — — 很好,但是不适合中国。看百度百科,绝不会采用Wiki语法和模式,它用最简单的编辑器。这既是百度百科成功的原因,也是百度百科不如wiki的原因,门槛太低,有时候未必是好事。
Markdown跟wiki的语法,就像MBA入学极高的学费一样,先通过一道高门槛,把人筛选一遍,后面就可控多了。就像这次Swift的教程集体翻译一样,你用git筛选一遍,用markdown筛选一遍,用好的英文水准筛一遍,用理解swift筛一遍,那么剩下能参与的人不可能不靠谱了。
有淘金热才有工业化的美国,有狂热的互联网才有腾讯和谷歌。
就算牺牲些个体,也是整体利大于弊,何况个体牺牲这件事,也只是可能。对大多数浮躁的人而言,创业失败了,重新认识自己,沉静下来打工,对一生而言,未必是坏事,福祸相依而已。
毛爷爷有句深得我心的话, “矫枉必须过正,不过正不能矫枉” .对一个过分保守、中庸,乡愿文化泛滥的民族而言,更是如此。
知乎看多了,标题受影响,用假装客观的陈述句替代疑问句,不是好的风格。正常的风格应该是,为什么你花了更多的时间学习效果反而不好?
学习的方法,曾国藩总结的最好
问题就在这儿,大火烧开!怎么烧?祖宗们又有另一句话,叫学以致用,其实反过来讲,叫
前几天,批评我们负责运营的小伙不懂的媒体的需求,于是问他,你知道读者为什么要去媒体网站上阅读吗?他回答说,了解商业规律啊。o,麦膏得,我竟然痴痴惶惶无言与对。并且一下子理解了他的问题所在 — — 追求宏大。
我们人类,生来感性和浅薄,只能在生动和具体的事实和案例中感知和体验,不具备从宏大的总结中反推理细节和具体的能力。若不能体验,则粪土和美食并没有区别。
越泛的东西越难描绘,越难把握。产品经理不是工程师,不是设计师,反而更难描绘,就像我们没办法总结出乔布斯、扎克伯格跟罗永浩的共同点一样。抛开素质,谈流程的话,大概是这样: