(1) clareza e conexão no propósito da empresa com propósito de cada pessoa do time
É fazendo que se cria: como nasceu o Honeycomb, a metodologia de gestão da abeLLha
Ana Julia Ghirello
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Eu ainda comentaria em um terceiro propósito, que é o propósito de cada papel: Se o “Pagador de Din Din” tem um propósito claro e definido, fica muito mais fácil alinhar as expectativas, e também evita que as tarefas se tornem uma repetição monótona onde ninguém entende mais porque está fazendo aquilo… :)

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