Anti-padrões Daily Scrum

Normalmente, um bom time scrum precisa de cerca de cinco a dez minutos para uma daily. Dado este curto período, é interessante observar que a daily é a cerimônia de scrum com o maior potencial de anti-padrões. Os anti-padrões vão desde comportamentos conduzidos por times disfuncionais até falhas aparentes em nível organizacional.

Seguem alguns anti-padrões que podem ser observados e que precisam ser evitados:

1. A daily scrum é uma reunião de relatório de status, e os membros do time estão esperando na fila para “reportar” seu progresso para o scrum master, o product owner, ou talvez até mesmo um stakeholder.
2. Atualizações são genéricas com pouco ou nenhum valor para os outros. (“Ontem, trabalhei no X-123. Hoje, vou trabalhar no X-129”.)
3. Durante a daily ocorrem discussões para resolver problemas, em vez de elencá-los para que possam ser resolvidos após a reunião.
4. O time utiliza a daily scrum para discutir novos requisitos, refinar estórias de usuários ou ter uma espécie de reunião de planejamento (sprint).
5. Um membro do time enfrenta dificuldades para resolver um problema durante vários dias consecutivos e ninguém está oferecendo ajuda. Isso é um sinal de que as pessoas não confiam umas nas outras ou que a utilização da equipe é maximizada.
6. Os membros do time violam o time-boxing, iniciando monólogos. Em torno de 60 a 90 segundos por membro do time deve ser tempo suficiente para se reportar.
7. Outros membros do time estão conversando enquanto alguém está compartilhando seu progresso com o time.
8. O dono do produto ou o scrum master atribui tarefas diretamente aos membros do time.
9. Os membros do time não estão preparados para a daily. “Eu estava fazendo algumas coisas, mas não consigo lembrar o quê. Mas era algo importante.”
10. Os membros do time estão atrasados ​​para a daily. (Nota: se o time não escolher o tempo para a daily scrum, isso indica desconfiança no lado da gerência.)
11. Os membros do time criticam os outros membros, desencadeando uma discussão em vez de levar sua crítica para fora da daily scrum.
12. As dailys são ineficazes devido ao grande número de participantes ativos.
13. Stakeholders participam ativamente da daily. Eu acho que é aceitável que as partes interessadas façam uma pergunta durante a daily. No entanto, eles deveriam ouvir apenas.

Dependendo do contexto, também pode ser um anti-padrão se o dono do produto ou até mesmo alguma parte interessada estiver introduzindo novos itens para a sprint atual durante a daily. Esse comportamento pode ser aceitável para erros de prioridade alta. Embora o time deva estar ciente disso antes da daily. No entanto, é um comportamento inaceitável e, portanto, um anti-padrão mudar as prioridades no momento ou no meio de uma sprint.

Conclusão

Muitos praticantes ágeis tendem a considerar as dailys como uma forma de desperdício. No entanto, de uma perspectiva ágil, as dailys oferecem o maior rendimento de anti-padrões dado o esforço ser tão pequeno em comparação com outras cerimônias.

Quais anti-padrões sobre a reunião diária você já observou? Por favor, compartilhe nos comentários.