Empreendedorismo Feminino
Como o ambiente feminino pode fortalecer características empreendedoras
Observando o comportamento empreendedor e estudando como ele se desenvolve dá pra refletir sobre um caminho especial de desenvolvimento dessas competências nas mulheres. É possível que as mesmas barreiras enfrentadas pelas mulheres tenha um efeito colateral de desenvolver competências empreendedoras. Para usar isso a seu favor, a mulher deve reconhecer esse poder gerado, e direcionar para a realização de projetos e sonhos transformadores.
O atual movimento feminista, ou humanista, como diriam alguns, tem resgatado e impulsionado um novo grau de consciência sobre as questões da mulher hoje. É reconhecido que o ambiente ainda cria mais barreiras para a mulher se desenvolver profissionalmente.
Vamos assumir para esse post que isso seja verdade, que seja mais difícil ganhar credibilidade profissionalmente, que mais oportunidades sejam direcionadas aos homens, que o estilo de vida profissional e os valores do mercado não aceitem, por exemplo as oscilações de hormônio. Vamos assumir que os exemplos de liderança sejam em sua grande maioria homens, que o padrão de comportamento de mercado seja tipicamente masculino. É conhecido que as mulheres recebem menos pelas mesmas posições, e ainda podemos mencionar índice de assédio sexual, moral e tipos mais sutis de coerção. O ambiente pode ser bastante hostil para uma mulher comum que busca crescer em sua carreira e vamos assumir que hoje ela tem que lidar com boa parte desses problemas ao longo de sua vida, e precisa criar mecanismos de obter seu sucesso pessoal e profissional apesar de tudo.
De outro lado temos o comportamento empreendedor. O que é isso? Um conjunto de comportamentos que permite realizar projetos, especialmente inovadores.
Vamos usar alguns exemplos de comportamento desse conjunto para exemplificar, e uma descrição rápida do que eles podem refletir.
Empatia/ Entendimento do Cliente
Para criar um novo negócio ou projeto, o empreendedor precisa ser sensível aos sentimentos das pessoas que estão a sua volta e dos motivos que podem estar causando esses sentimentos, reconhecendo assim oportunidades de mercado e caminhos de atuação.
Liderança
O empreendedor também sabe que é capaz de mudar o ambiente a sua volta na direção em que acredita (liderança interna), ou mobilizar pessoas em direção dessa mudança (liderança externa).
Persistência
Precisa ser resistente as frustrações inerentes ao processo de mudança que busca, criar caminhos alternativos para transpor as barreiras do ambiente, precisa solucionar problemas de toda natureza, e quando tudo está difícil ele foca no seu objetivo de longo prazo, um propósito maior que justifica todo o esforço de curto prazo.
Relacionamento
O empreendedor é hábil em criar uma rede de confiança e empatia. Sabe como se encontrar e se relacionar com pessoas que ajuda e que podem ajudá-lo.
Ao pensar em todas essas habilidades e como elas se desenvolvem é difícil deixar de ver a jornada de uma mulher ao longo de sua carreira sem essas características.
EMPATIA
A mulher é estimulada a compartilhar seus sentimentos, a conversar sobre eles com outras mulheres, e isso a ajuda a desenvolver um nível profundo de empatia, ajuda a observar o ambiente no qual seu interlocutor está inserido e fazer inferências sobre como esses sentimentos surgiram e como se desenvolvem. Ela se emociona e aprende a segurar toda essa emoção para “ser profissional”, mas reconhece a emoção do outro mesmo que a lágrima ou o sorriso não tenham aparecido ainda.
Empatia é uma habilidade que tende a ser muito forte em mulheres e que vemos os homens penarem um pouco para desenvolver quando os mandamos “para a rua” validar suas hipóteses de negócio da startup. Com essa empatia em alta, a mulher consegue ser aberta aos problemas de seu cliente e esse tende a ser seu driver de desenvolvimento, no lugar do apego ao produto. Esse foco no problema é uma importante alavanca para iniciar negócios de sucesso e estabelecer um ótimo relacionamento com o cliente.
LIDERANÇA
Essa é a mais complexa característica, porque as dificuldades do ambiente de desenvolvimento da mulher podem fazer com que a maior parte delas não sinta-se protagonista. Mas é muito comum vê-las manipulando seu ambiente, no bom sentido, para atingir seus objetivos. Ela sabe que é capaz de agir através de outras pessoas, convencer, e que não precisa estar no centro do palco para liderar um processo. Aliás, liderança pode ser um conceito que ainda vai evoluir muito com a ascensão das mulheres.
Ceder o palco pode ser uma lição importante, pois coloca o foco no objetivo final, no propósito, no longo prazo. Nesse caso o sentimento de realização está na realização em si, e não no reconhecimento da realização. Sabemos que no ambiente startup, um problema é o empreendedorismo de palco. O empreendedor que é tão feliz em contar sua história que esquece de escrevê-la no mundo real. Será que as mulheres são menos susceptíveis a isso?
PERSISTÊNCIA
O que dizer de ser resistente à frustração? Frente a tantos desafios do ambiente e a questionamentos. A consciência de saber que as vezes precisa fazer mais para obter o mesmo reconhecimento. O ambiente hostil também cria mulheres fortes.
Não defendemos que a persistência seja sempre desenvolvida assim, existem formas menos danosas para que ela se desenvolva, mas é interessante reconhecer essa força.
A persistência faz com que a mulher encontre soluções muito interessantes para seus projetos que permitem com que ele siga adiante, enfrentando, por exemplo as implacáveis estatísticas de mortalidade de pequenas empresas.
RELACIONAMENTO
Menos individual, as mulheres aprendem a construir uma rede de apoio para atingir seus objetivos, precisam se fortalecer. Pedir ajuda, informação, apoio não é um tabu, afinal muita coisa já foi alcançada assim. Oferecer ajuda também é fácil e rápido, frente ao problema de alguém ela rapidamente se identifica, sabe como pode ajudar e antes que o pedido de ajuda venha ela já é capaz de se prontificar. Esse padrão ajuda a criar, estabelecer e manter uma rede de confiança forte, por onde passa e que ela faz uso frequente para fortalecer seu projeto/negócio.
Cada caso é um caso e para generalizar a gente sempre acaba correndo o risco de discutir sobre estereótipos. Claro que essas descrições poderiam se referir a um homem, e que nem toda mulher é assim. Mas estamos tentando descrever um padrão de comportamento que é fortemente criado pelo mesmo ambiente que acreditamos gerar barreiras. Essa também não tenta ser uma visão “otimista” do problema, otimismo seria desenvolver todas essas habilidades sem ter de passar por circunstâncias negativas.
O que buscamos, é descrever o papel que esse ambiente pode ter em fortalecer competências empreendedoras em mulheres. Nossa tentativa é de resinificar o poder que elas podem ter, pois o emponderamento, confiança e liberdade podem vir desse novo significado, dando mais força e confiança para realizar os projetos de transformação do mundo que tanto precisamos e que elas são especialmente boas em perceber.
