Velocidade, Prioridade e Qualidade: Os Desafios de Desenvolvimento
Leandro Borges
231

Muito bom! Valeu por compartilhar.

Também esbarrei em product management quase por acaso e hoje não me vejo mais fazendo outra coisa.

O interessante é que os caminhos foram um pouco diferentes na Edools. Sempre fomos fortes em tecnologia (Rafa, CEO, é ex-dev que caiu em business e sempre tivemos um CTO alto nível atuando).

O que, em dado momento, virou um problema, quando o time de devs estava shipando numa velocidade altíssima e, sem alguém para amarrar todas as pontas, o produto ia sucumbir.

Por isso, também sempre trabalhei muito próximo do time técnico, mas essencialmente como PO e/ou designer, sem ownership dos processos de TI em si.

O que não muda muito no nível acima, de estratégia e priorização, que é aonde a mágica acontece, na minha opinião :)

Já erramos muito por aqui (débito técnico foi um fantasma difícil de matar) e falo um pouquinho desses erros no final desse post: http://www.edools.com/lancamento-edools-3-0/

Basicamente, pulamos do Edools 1.0 para o 3.0 e a história por trás disso dariam uma tese de mestrado haha

No mais, alguns artigos que acho muito bons:

Parabéns pelo post! Sinto falta de mais conteúdo Brasa sobre isso (mea culpa também)

Like what you read? Give Bernardo Kircove a round of applause.

From a quick cheer to a standing ovation, clap to show how much you enjoyed this story.