Уважаемый, а вам в вашу просветлённую голову по ту сторону МКАДа не приходило, что проблема не в самих “Васях”, а в неумелой работе с этими самыми “Василиями”?
Может для начала надо нормально онбордить ребят в команду?
То, что они не знают ваших бизнес процессов, это как раз таки продолб с вашей стороны. Вполне нормально, что человек извне не в курсе как и что у вас работает. Это на вашей стороне должен быть организован процесс передачи знаний новобранцам и интеграции их в команду.
Неэффективно работают? А они сами в курсе об этом? А их менеджмент? Ведь это задача менеджмента, контролировать эффективность подчинённых и решать проблемы с организацией их труда.
Приходится достаточно много работать с коллегами из солнечной страны, и, чем дальше, тем больше убеждаюсь в том, что у коллег из СНГ, жалующихся на то, что эти самые ребята плохо работают, чаще всего проблема в том, что как раз они сами не озаботились тем, чтобы потратить некоторое количество времени и сил, на введение людей в проект и некоторое обучение. Понятное дело, что попадаются не особо обучаемые и не самые адекватные, но тут уже в компании должен быть налажен процесс фидбэков и дальнейшей работы с такими ребятами.
Ну а если у вас, что не удалёнщик, то плохой работник, может стоит пересмотреть процесс поиска и отбора кандидатов?
Наивно полагать, что найм крутых сотрудников освобождает от необходимости онбординга, адекватватного менеджмента, наличия отлаженных процессов и нормальной постановки задач.
Может всё-таки надо пересмотреть методы работы с удалёнными сотрудниками?
