Від засновника — перший рік існування Артела

Перший рік Артела — відродження з попелу та п’ять ключових уроків

• Jerry@Artela

Близько року тому я заснував стартап, залучив інвестиції від відомих венчурних фондів, зібрав глобальну команду, запустив блокчейн-мережу. Зараз блокчейн-мережа Artela офіційно вийшла на стадію публічного тестування. Менш ніж за місяць ми підтримали понад 1 мільйон транзакцій в мережі, перетнули позначку в 100 000 унікальних адрес в ланцюжку. У нас також є активна спільнота як на X, так і на Discord, яка налічує понад 100 000 учасників по всьому світу. Озираючись назад, ми пройшли довгий шлях. Можу вас запевнити, що ніщо не дається легко, і ми тільки починаємо, і попереду нас чекає багато викликів.

Від початку роботи в розпал криптовалютної зими до фандрейзингу та спотикання в лабіринтах web3 — ось п’ять ключових уроків, які я засвоїв на цьому шляху:

1. Немає поганого часу для початку, якщо у вас є повне переконання.

Офіційний день народження Artela (16.11.2022) збігається з одним з найгірших днів в історії криптовалют. Це рівно через тиждень після того, як FTX оголосила про банкрутство. Ціна біткоїна падає до 16 тисяч, багаторічного мінімуму. Уся індустрія паморочиться в голові від усіх цих гучних провалів, банкрутств, обвалів. Більшість криптоінвесторів дивляться на величезні втрати від попереднього циклу. Один великий венчурний фонд, як відомо, написав листа, в якому вибачився перед своїми LP за свої інвестиційні невдачі. Всі тікають. Це найгірший час для будь-якого стартапу, не кажучи вже про криптовалюти.

Це середовище, в якому ми розпочали нашу подорож. Ми не обов’язково хотіли вибрати невдалий час. У нас просто була віра. Ми вірили в майбутнє web3 та його обіцянки. Ми вірили, що можемо зробити щось цінне для індустрії, і не могли дочекатися, щоб почати. Потрапити в гру. Як кажуть у криптовалюті. Поклавши $100 на депозит, ми не потрудилися повідомити нашому банку, що займаємося крипто-бізнесом, і ось так “Артела — компанія з розробки програмного забезпечення” народилася глибокої крипто-зими.

2. Ваше резюме відкриває вам двері, але може завести вас лише на певний час.

Я не міг найняти когось і побудувати технологічну компанію на 100 доларів, тому мені потрібні були зовнішні інвестиції. До “Артела” я побудував солідну кар’єру в галузі технологій і мав хороші зв’язки в підприємницьких та венчурних колах Кремнієвої долини. Я також очолював блокчейн-бізнес в одній з найбільших світових фінтех-компаній. Все це було дуже доречно для того, чим я збирався займатися. Мені було не надто складно домовитися про зустріч з венчурними інвесторами. Але як же важко було отримати від когось згоду!

Я буду першим, хто визнає, що ми не були готові до багатьох запитань. Час невдалий. Занадто велика конкуренція в просторі L1. Ваша технологія занадто складна. Ваша стратегія виходу на ринок незрозуміла. Ви не криптовалюта. Останнє дійсно зводить мене з розуму, про що я розповім пізніше.

Справа в тому, що ви ніколи не будете готові, навіть якщо вам здається, що ви готові. Треба просто не зупинятися на досягнутому. Не падати духом. Зрозумійте, що це все частина гри. Ви хочете бути серйозним гравцем, і ви повинні взяти на себе відповідальність. Ви хочете отримати повний досвід. Продовжуйте ставити собі складні питання. Відповідайте на них з усієї сили. Вам пощастить, якщо ви справите враження на двадцятьох інвесторів, і ви, безумовно, повинні бути вдячні, якщо один з них купиться на вашу фантазію.

Ці зустрічі допомогли нам відточити наші ідеї. Щоразу ставати кращими. Ми також дізналися, що не потрібно гнатися за гучними іменами. Багато відомих венчурних інвесторів проводять тривалий процес комплексної перевірки, але час — це такий цінний актив для засновників. Набагато важливіше знайти інвесторів, які поділяють ваше бачення та цінності і можуть швидко рухатися вперед. Завдяки наполегливості та везінню, через три місяці ми отримали перше фінансування. Артела в бізнесі.

3. Вся справа в команді.

Один з наших інвесторів пізніше сказав мені: “Чесно кажучи, ми не до кінця розуміємо, що ви робите, але нам подобається ваша команда. Але нам подобається ваша команда. Здається, ви досить розумні і любите працювати один з одним. Навіть якщо цей план не спрацює, ви щось вигадаєте пізніше.

Я глибоко вдячний своїм співзасновникам і першим членам команди. Багато з них відмовилися від затишних посад у великих технологічних компаніях. Раніше вони працювали в шикарному середовищі з чудовою системою підтримки. Тепер вони працюють у підвалі (буквально!) і мають справу з суворою стартап-реальністю. Одного разу нашому технічному директору довелося зареєструватися як службовцю з доставки їжі, щоб отримувати соціальні виплати. Ні, насправді він не сів на велосипед, щоб розвозити їжу. Це було б неймовірною тратою його часу. У нас просто не було умов для медичного страхування та інших подібних речей.

Окрім відсутності грошей, основною причиною невдач стартапів є розставання засновників. Настали важкі часи. Шанси проти вас. Ви натрапляєте на перешкоди. Ви приймаєте неправильні рішення. На вас чекає більше падінь, ніж злетів. Вам потрібна не лише команда, яка доповнює один одного у навичках, але й команда, яка вірить один в одного, яка може пройти через важкі часи разом.

4. Будьте смиренні і готові вчитися та адаптуватися.

Web3 — це захоплюючий новий світ. Багато засновників, які прийшли з web2, розчаровуються і губляться в цьому новому світі. Боже, якщо хтось скаже “криптовалюта” ще раз, я збожеволію! Що це за фігня — повторювати gm, LFG і hodl monkey penguin business, як безмозкий дегенерат?

Це лише поверхневі речі. Як засновник технологічної компанії, я завжди вважав, що продукт — це головне. Ми повинні витрачати якомога більше часу на створення найкращого продукту. Швидко я зрозумів, що це не обов’язково так у web3. Дві унікальні природи web3 — це розповідь і спільнота. Дух web3 є низовим, він спрямований проти істеблішменту, і, що найважливіше, він керується спільнотою. Побудова динамічної спільноти, натхненної особливим наративом, може бути важливішою, ніж доставка продуктів. Продукт все ще важливий. Ви просто не можете зачинитися за закритими стінами і займатися ним. Нещодавно ми зробили пріоритетом розбудову спільноти і досягли значного прогресу. У майбутньому ми будемо більш прозорими та будемо більше взаємодіяти з нашими користувачами та підписниками.

5. Остерігайтеся темної лісової природи web3.

Web3 все ще не вийшов з дикого дикого заходу, і всюди є небезпеки та пастки. Ви повинні навчитися захищати себе і орієнтуватися в цьому. Глобальна та регіональна регуляторна політика тільки починає формуватися. Будучи засновником технологічної компанії, ви, безумовно, не хочете мати справу з деякими податковими законами або законами про безпеку. Порушення безпеки цифрових активів завжди викликає занепокоєння. У нас був випадок, коли за одну ніч зламали акаунти кількох людей, а одному з моїх співзасновників заблокували iPhone. На щастя, ми змогли швидко виявити і відреагувати, щоб мінімізувати збитки, і одразу ж запровадили посилені заходи безпеки.

Ця індустрія також відома тим, що приваблює сумнівних персонажів і шахраїв. Багато хто з колишніх зірок виявилися повними шахраями. Це сумна реальність, що гроші та слава так швидко розбещують людей. Легко загубитися в чужому гламурі та позірному успіху. Ви побачите, що іноді ваша система цінностей піддається випробуванню. Пам’ятайте, що в житті є важливіші речі. Залишайтеся вірними своїй півночі.

У зв’язку з майбутнім новим проектом ви хочете знайти більше друзів і вітаєте значущі партнерства. Водночас, ви також хочете бути обережними з тими, з ким вас пов’язують. Повільно і впевнено краще, ніж наштовхуватися на небезпеку.

Підсумовуючи, можна сказати, що за перший рік існування “Артела” досягла значного прогресу та засвоїла багато уроків. Ми вважаємо, що нам дуже пощастило бути там, де ми є сьогодні. Блокчейн Artela випробовується і вдосконалюється щодня. Розробники почали виконувати творчу роботу, яка раніше була неможливою. У нас є зростаюча і зацікавлена спільнота, і ми, безумовно, зробимо більше в цьому році.

Ця подорож тільки починається. Я впевнений, що попереду буде незліченна кількість перешкод. Ми запрошуємо вас приєднатися до глобальної спільноти Артела, щоб стати свідками, взяти участь, розділити з нами цю подорож. Наостанок, я хотів би завершити цю статтю цитатою з моєї улюбленої книги “Взуттєвий пес” засновника компанії Nike Філа Найта (Phil Knight):

“Боягузи ніколи не починали, а слабкі померли на цьому шляху — залишилися тільки ми”.

Artela, gm and LFG!!!