#pmconfjp [day1メモ] モバイルファクトリー
運用５年の位置ゲー
1.どの問題から解決したらよいかわからない
2. 使いにくいドキュメントとKPIツール
1.どの問題から解決したらよいかわからない
表面的に見える問題はたくさん
どうするか
セオリーはプロダクト方向性・整理？
でも学習・経験不足。やりきれるか？
問題の因果関係が収拾つかない
氷山の一角
やったこと
運用の効率化
プロダクトの血流をよくする
大きなサービスを改善する余裕に期待
運用５年経過したプロダクト、収益もあり、価値自体はあった
成果が出やすい施策 チーム内で完結できる
結果よかった 運用工数を半分にできた
2. 使いにくいドキュメントとKPIツール
更新されない、フォーマット不揃い
更新のルール化？
やったこと（ドキュメント）
最小限の手間 把握したいことの整理に注力
重要ドキュメントの再厚生
目次・タグの整理
古いもの放置
PRD(もどき）テンプレ活用
やったこと（KPI）
目標と進捗を簡単に管理
KPIのストーリー なぜその数字？ いつみる？ 誰がみる？
結果 サービス判断軸は整理できた
でもチーム浸透できず 「自分」だけの問題だった PMになって重要度あがった
新米プロダクト開発
視点の調整
余裕をもつ
？？？
なんでやるの？
PMとして「なぜ」考えるの大事
