Stripe, Uber e Digg: como dimensionar e avaliar times de desenvolvedores

Canary
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Jul 4 · 20 min read

Will Larson, Foundation Engineering da Stripe.

É fácil fazer a coisa certa para as pessoas de quem você gosta. É fácil fazer a coisa certa quando é barato. Mas o que mais importa é como você age quando a decisão é difícil.

Dimensionar times é o coração do design organizacional

Gestores devem liderar de seis a oito engenheiros.

Gestores de gestores devem liderar de quatro a seis gestores.

Equipes de plantão demandam oito desenvolvedores.

Equipes pequenas (com menos de quatro pessoas) não são equipes.

Mantenha a inovação e a manutenção juntas.

Eu chego a acreditar que dividir as organizações em oito permite que você veja o futuro. Descubra qual a carga sobre os gestores e você poderá prever com confiança o que está à frente.

Dimensione times e grupos de times usando algumas regras.

Clareza sobre trilhas de carreira.

Investimentos significativos em reuniões.

Movimentar-se e criar espaço.

Como mensurar e acelerar o progresso

Quatro estágios de uma equipe

Quatro estágios do progresso de uma equipe, começando no “ficando para trás” até chegar ao “inovando”.

Como consertar o sistema e dar suporte técnico para os times

Will Larson, líder de engenharia na Stripe.

Uma das partes mais difíceis da gestão é esperar por uma boa escolha que vai levar à mudança. Para sistemas complexos, como humanos e equipes, existe um intervalo de tempo que é maior do que nós queremos esperar. Depois de tomar uma decisão, tenha com você mesmo a mesma dose de paciência que teve antes de tomar a decisão.

Para além dos quatro estágios

Pontos de inflexão são apenas a sustentação de uma implementação de algo bastante razoável. Frequentemente, o papel de um grande líder não é criar uma estratégia brilhante, mas convencer as pessoas de continuar com uma estratégia muito básica.

Amarrando tudo


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