De pyme tradicional a startup escalable, ¿cómo doy el salto?
Álvaro Zárate
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Soy Carlos Amado, fundador de la startup Fin-Teach Perú. Mi visión tradicional de emprender estaba ligada totalmente a la idea de una pyme: estudio de mercado, proyecciones financieras, financiamiento, costos, etc. Pero desde hace una semana y media que empecé de lleno con mi startup, todo cambió. No solo salí de la caja, la rompí. Analizo este artículo y doy testimonio de lo redactado a través de mi propio ejemplo. Me siento totalmente identificado con algunas de las características de una startup: (1) piensa en grande, la visión que tengo para mi negocio en el corto plazo es nacional, esperando tener impacto internacional a través de un modelo de enseñanza innovador. (2) comienza pequeño, actualmente contamos con un sitio web, logo, potenciales clientes, partners estratégicos y diseño de producto con una inversión menor a S/. 50. (3) Moverse rápido, en 2 días yo mismo sin previo conocimiento de programación logré tener un sitio web en internet, en 1 día el logo y publicar por Linked In y Fb el lanzamiento de la marca, solo en Linked In en el lapso de 1 semana tenemos más de 2,400 visualizaciones. Estamos trabajando para colaborar con fintechs, universidades, ONG’s y colegios a fin de ampliar nuestros socios y llegar a más gente que sabemos necesita de nosotros.

Sin lugar a duda, el paradigma empresarial enseñado en universidades es totalmente distinto para una empresa que recién empieza. Aún queda mucho por recorrer; el camino es largo, el horizonte prometedor y el mañana un reto.

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