Книга «Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества»

Дорогие коллеги!

Команда консультантов программы Kaizen в Magnum представляет вашему вниманию книгу, которая меняет мировоззрение к лучшему и будет очень полезна тем, кто стремится развиваться и не останавливаться на достигнутом.

Автор: Масааки Имаи — «lean-гуру», основатель концепции непрерывного совершенствования. В качестве консультанта в области рекрутинга, управления персоналом и организационных исследований лично оказал помощь более чем 200 иностранным и совместным предприятиям в Японии. В 1985 году, чтобы помочь компаниям внедрять концепции, системы и инструменты KAIZEN, Масааки Имаи основал KAIZEN Institute Consulting Group — консалтинговую компанию, которая имеет офисы в более чем 30 странах по всему миру. Является автором книг «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний» (1986) и «Гэмба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества».

О чем книга «Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества»

О непрерывной системе совершенствования в бизнесе, получившей название Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе событие. Это издание — событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги “Кайдзен”, имевшей немалый успех на российском рынке. 345 страниц буквально кричат об одном: “Гемба кайдзен, равно как и lean-производство имеют право на существование не только в Японии”.

Цитата: «Успешное внедрение кайдзен предполагает ориентацию организации на то, чтобы содействовать его продвижению, назначать своих наилучших представителей для управления процессом совершенствования, проводить подготовку и обучение персонала и устанавливать поэтапный процесс внедрения стратегии. Однако без высшего руководства, поддерживающего каждое преобразование, такая попытка будет недолговечной, независимо от того, какие для этого созданы другие предварительные условия».

Масааки Имаи

Почему книга «Гемба кайдзен» достойна прочтения?

- Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются отличным поводом для выявления общих черт и различий японского менеджмента и их интеграции в российский бизнес;

- Японские термины настолько вписываются во всю представленную систему менеджмента, что не раздражают и не кажутся чужими;

- Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гембы кайдзен в условиях западных рынков;

- Психологические и материальные выгоды кайдзен, выявленные на многочисленных примерах;

- Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления.

Книга размещена в нашей библиотеке на Magnum Space, по ссылке: https://magnum-space.magnum.kz/md/course/view.php?id=544

Приятного чтения!