进入 2020 年，全世界都进入 Hard 模式，黑天鹅接连出现。目前看来，这场疫情很难像 2003 年非典那样戛然而止，相反，它会改变很多格局，线上线下，国内国外。但总体而言，我还是个乐观主义者，时代的车轮，滚滚向前，一切都会过去，一切都会重启，一如既往。 在个人经济层面，似乎没什么可抱怨的，任何时代，任何阶段，都有人一骑绝尘，有人举步维艰。与挣钱相比，把钱放到哪里同样重要。 在互联网的宏观层面，一部分变得更好了，另一部分变得更差了。就像太阳下的一堵高墙，这面阳光灿烂，那面阴冷潮湿，两厢对比，让人唏嘘感慨。进入 21 世纪 20 年代，似乎仍是两极分化，好的更好，差的更差，这也是无可奈何的事情。 这是我的看法，你对 2020 和这场疫情走势有什么想说的么？

没能力就是没能力，别扯大环境的事 我经常收到一些读者留言，大多数是一些年轻读者，迷茫，焦虑，工资明明还不错，但攒不下钱，买不了房。高学历，985，硕士，努力了很多年也赶不上那些轻松的富二代……看着可怜又可气。 我觉得这种心态的读者，毛病都出在比较上，而比又没比对地方。你嫌超市的菜不好吃，别的人还吃不上蔬菜呢。北京最近两年的天气已经有了很大的改善，但是，但凡连续两天雾霾天，朋友圈立刻沦陷，而真正雾霾严重的地方，可能都用不上朋友圈。 坚强一点。 其实你可以这么想，从时间维度上，这四十年是中国发展最快的一个阶段，对于大部分人来说，只要勤劳一点，努力一点，顺势而为，就可以过上不错的日子。如果你是个程序员在一线城市打拼，只要能找到工作，工资就得一万左右吧，每天在办公室敲敲键盘感觉就可以改变世界。 如果从经济角度，这个大环境，是近百年来最好的大环境了。 冯大辉老师在一个微博问答里说过这事，比我写的好：

题图：Github logo 变体 几天不写文章，感觉手有点生。说起来坚持真是件困难的事，每次中断写作之后最顺理成章的事情就是再中断一会，但内心肯定是纠结的，毕竟 MacTalk 一直在坚持输出。从 2012 年 12 月 15 日推送了第一条信息算起，五个年头过去了。弹指一挥间，鬓角的白头发都长出来了，也不知道还有多少读者是 2012 年就订阅的 …

有阵子没更新卖桃者说了，倒不是没得写，而是上一周停了一下，就此卡顿，需要一个契机重启，就像机器，停了之后，有个冷启动的过程。 最近整个互联网的信息管制趋于收紧，各种 VPN 服务停运，像小密圈这样的社群服务，也被迫技术整顿。小密圈有什么问题呢？无非是一些私密的社群里发布了些不合时宜的信息，相信他们可以通过技术手段很快解决，重开之日，就在当下。 关于小密圈的运营方式我和吴鲁加讨论过，他们虽然是创业平台，在某种程度上，做的是和微信一样的事情 — – 建平台，让圈主和圈子里的人自己生产内容，并进行互动，也就是传说中的 UGC 模式。这种模式下用户生产的内容是不可控的，比如涉黄涉政，在国内都是站在钢丝上行走。常在河边走，哪有不湿鞋？大公司有足够的人力和物力来进行所谓的「自我审查」，创业公司哪有这个精力啊。所以小密圈会走的比其他创业公司更为艰难，能不能走得通，我觉得要试，要通过更智能的技术去应对这样的「危机」，风险与机遇并存。

Tony 谈产品误区 最近这个阶段满脑子都是新产品的事情，所以会更关注产品相关的内容。腾讯的 Tony 在4月份给青腾大学的学员分享了一些关于产品的内容，我今天才读到。Tony 是我非常敬佩的技术人和产品人，虽然网络上常有交流，可惜一直未能谋面，甚为遗憾，他的文章常常会引起我的共鸣，分享给大家，希望对你们也有帮助。 以下是正文： 高举高打容易失败 大家好，我是Tony，很高兴今天有机会和青腾的同学们一起聊聊产品的话题。 在座很多同学是创业公司的创始人，你们都很优秀，带领自己的团队做出了好的产品，让人们的生活更加愉快。你们的企业也有好的发展，有了更多的资金支持，更大的团队，更远大的发展目标，这里先祝福各位同学，祝愿你们的企业未来发展越来越好。 我今天想聊一下关于团队变大之后的话题。我见过一些企业，一些团队，在初创时期，能做出很好的产品，但当企业发展到比较大的时候，有钱、有人、有战略的时候，有资源进行高举高打的时候，反而会变的平庸，产品的创造力反而会出不来。

前几天公司开季度总结会的时候搞了个 Open Space 环节，鼓励每个人去分享自己的认知。我分享的主题是「收藏知识」，脱稿讲了20分钟让我开始怀疑「岁数大一些的人就是爱唠叨」这句话可能就是真的。幸好，同事们为了照顾我的情绪和面子，全部显示出求知若渴的表情并伴以讳莫如深的微笑或大笑，也不容易。演讲想做到讲者有心，听者有意，不是一件容易的事情。周末把分享的内容回忆了一下，写成此文。 分享分为了四部分：买书、读书、读人和教人。 买书 这个时代已经不是大踏步前行了，而是像绿巨人一样纵跃腾飞，信息的浪潮纷拥而至，这给现代的人们带来了极大的知识焦虑。聊天的时候找不到话题，工作中看到同事的能力突飞猛进，工作几年好不容易 P7 进入阿里，发现85后的小黑已经 P10 了，奋斗了几年离开阿里去寻找更大的梦想，很快阿里上市了，怎么办？继续努力，目标似乎永远在前方。睡一觉醒来，梦想是不是更远了？为了抵抗焦虑，我们开始收藏知识，写二爷鉴书，通过 Evernote 剪藏文章，Send to Kindle 和各种稍后读工具，囤积电子书……于是很多人开始嘲笑收藏知识的人，说你们哪里是稍后读啊，你们是稍后也不读。

最近苹果强制要求微信下线了 iOS 设备上的公众号文章赞赏功能，以至于很多写作者损失了一个亿，我读者少，没损失那么多，不过看到赞赏不满三行还是挺闹心的。当然了，赞赏多少，和文章的调性、质量、内容有很大的关系，有些文章你觉得质量好，读者不一定买账，你随便写写，可能赞赏如落叶纷纷而至。很多时候，不必强求，求也求不来。但是 iOS 的赞赏功能被砍掉了，从数据上讲，苹果砍掉了约一半用户的赞赏概率，赞赏数量少对作者来说是显而易见的。 这件事有多大的影响呢，从数据上说，没什么影响。即使赞赏双飞的时候，普通的作者 — — 比如我 — — 也不会从赞赏上获得很多收益，少则几百，多至一千，也就是个抢鸡蛋的事儿，解决不了任何问题。但从社交和习惯上来讲，影响极大，因为赞赏也是一种行为艺术。这种行为可以帮助读者和作者进行互动与社交，培养用户的付费意识，过滤噪音，提高社交质量。细心的作者还可以从赞赏中分析出很多有意思的东西。

昨天的文章 中提到了 C10K 问题，结果好些程序员跑过来问，啥是 C10K，我写了这么多年程序，我怎么不知道呢？我说，那你听说过前腿儿猪肉吗？ 今天简单说说 C10K 的问题。关于这个问题，Ruby 的作者松本行弘在《代码的未来》- 云计算时代的编程 一章中有详细的阐述，有兴趣的同事可以直接去读那本书，内容丰富，比我写的好。我这里写个简化版。 在做技术规划和架构设计的时候，我常常告诫技术人员，不要做过度设计，如果咱们只有1万用户，先别去操百万用户在线的心。淘宝那么大，也是从 Apache、PHP、MySql 发展起来的，没人能预见到淘宝会发展到这样一个规模，一旦发展起来，业务的爆发性增长会驱动技术的迅速发展，在业务规模还不及格的时候，不用为技术的未来担心。 这个思路在业务领域不会有太大的问题，因为需求的变化实在是太快了，需要时时去应对。但在底层技术的发展上，我们就有可能遭到「短视」的报复，比如：这个数据长度不会超过16位吧，这个程序不可能使用到2000年吧。于是就有了千年虫的问题，也有了 C10K 的问题。

为什么不离开北京呢？ 在微博上有人问我，最近看到很多人在讨论离开北京去哪哪哪，可是身边的大部分人还是要留在北京，毕业生苦苦追求户口，工作了的苦苦追求房子……北京这么招人恨人们为啥还不走？ 其实我并没有发现很多人在讨论「离开北京」，不过「逃离北上广」这个话题倒是持续了很多年，其中逃离两个字一直是我不能理解的，谁让你留下了？难道有人抱着你的大腿涕泪横流：「你不能走，你走了北京就完了」。反正我没遇到这样的人，我也没走。 人们为什么愿意在大城市发展呢？无非是这里有更多的机会，有更大的视野，更多的人。 很多人觉得在北京打拼很苦，房价高，交通拥堵，空气不好，有钱人多，穷人更多，人们变得很不开心，焦虑，不知道为什么活着。其实比这种「苦」大的人多了去了，他们可能都没时间焦虑，甚至，他们的苦都没有人知道。但人们不管这些。 我经常发现一些朋友悄无声息的在北京消失了，原来在某一年的春天他们卖掉或退掉了房子，告别同事和朋友，背起双肩包，离开一线城市，回到家乡，准备在自己的家乡或二三线城市重铸辉煌。编程语言、数据库和复杂的业务逻辑都解决了，C10K 解决了，C100K 也解决了，现在 C1000K 也能解决了，回家创个业或者找个高大上的工作还算个事儿吗？