读书推荐之《Rework》

5 min readDec 6, 2022

「Rework」，大陆翻译叫「重构」，台湾翻译叫「工作大解放」。这本书写于至少 10 年前，以前看过感觉一点印象都没有，时过境迁，再读觉得很感动。

这里推荐 V2EX 的站长夫人 Olivia 翻译的版本。 https://v2ex.com/rework

「Rework」是 BaseCamp 创始人 Jason Fried 和其 CTO DHH 共同创作的公司内部书，总结了他们十几年来 ”特立独行“ 的创业经历和产品研发、运营经验。这本书里包含很多非常超前或者反潮流的创业、研发、销售、招聘理念，有的时候读起来，会很容易联想到我们现在的“百花齐放”的创业环境和各式各样的产品迭代，值得一读！（我知道的另一家公司 Aftership 也把这本书作为内部必读）

摘录几块：

经营公司上，花别人的钱总是上瘾的，而通过 VC 抬高公司身价的行为很无聊。BaseCamp 只接受了 Amazon 贝索斯的个人投资。
产品迭代上，半成品不是残次品，不要过早的纠结于细节。敢于做减法，好电影要剪辑，好专辑要控制在个位数的曲目。没人喜欢塑料花，因为塑料花完美的不真实。最精彩的是 BaseCamp 产品方法论「Shape Up」，要求每个产品迭代周期是 6 周，超过 6 周的需求不做，6 周内必须发版，然后每年最后一个 6 周用来集中 Fix bugs 和讨论明年需求。（这是不是和我们一个月一个迭代，LTS 很像？）
工作方法上，别说尽快，别做冗长的清单（只要是紧急的，就放在 List 的最上面，这点也被落实在 BaseCamp 自家的产品 Ta-da List 上）。别高估自己的评估能力，只做小决策。
市场竞争上，别做模仿者，就像芝诺悖论，追随者永远赶不上。和对手竞争，要勇于做少，别有人 4 个功能，我就要有 5 个，这是冷战思维。比你的竞对手做得少来打败他们。把麻烦的、艰难的、讨厌的问题留给竞对手。不要去胜一筹、去超过别人，试试相反的做法。
营销上，新闻稿就是进垃圾箱的命，找华尔街日报做 PR 也是浪费钱。对外通过布道（比如这本书）来培育粉丝，打造个人 IP。对内不是只有销售部门做营销，所有人都在营销，而且是 7x24 的。
招聘上，一件事情应付不过来才招人，自己必须清楚怎么做，而不是招一个大牛来教你。工作年限，学历，工作地点都不重要。大家都是来工作的，不喜欢被发号施令，天天开会时发号施令的人喜欢干的事情。

::附录：::

BaseCamp 这家公司带有非常强烈的创始人标签，BaseCamp 源于 Jason Fried 于 1994 年创立的 37Signals，37Signals 是 Jason 对于软件开发的 37 个信条。而 BaseCamp 的 CTO DHH 则是大名鼎鼎的 Ruby on Rails 框架的作者。37Signals 最初是服务中小企业快速建站的 SaaS 服务，后来 Jason 发现客户越来越多，他需要并行的管理很多项目，所以内部孵化了项目管理工具（BaseCamp 前身），后来围绕项目管理，打造一整套包括 CRM Highrise、项目管理 BaseCamp、企业邮箱 Heys、内部通信协作 Campfire、企业文件管理 Backpack、待办任务 Ta-da List 等等一揽子 App（不过后来 BaseCamp 砍掉了其中很多，现在只留下两个）。

BaseCamp 的每一个应用都彰显着 Jason Fried 的 “simplicity in software” 理念，有时甚至可以说是简陋，但这丝毫不妨碍 BaseCamp 在 Salesforce、Google、Oracle 等一系列 to B SaaS 同时空竞争下，活的还不算太差。BaseCamp 从来不对外公布营收，但是公开讨论中大家共识是 BaseCamp ARR 在几千万美金，然而公司人数维持在 50、60 人。

Jason Fried 感觉就是 SaaS 行业的埃隆马斯克，敢说敢喷，也能做出不错的成绩，如果大家感兴趣，可以多看看 BaseCamp 的博客。

1.How much is Basecamp worth? I don’t know and I don’t care. (hey.com)

2.Why Enterprise Software Sucks — Signal v. Noise (signalvnoise.com)

3.Why we never sold Basecamp by the seat — Signal v. Noise (signalvnoise.com)

对 BaseCamp 这家公司历史感兴趣的，可以看看：

https://nira.com/basecamp-history/