Sergey Leshchenko
Jul 25, 2017 · 2 min read

“Все начинают с грязи.”

Это утверждение ни раз прозвучало из уст человека, встречи с которым мы, с моим бизнес партнером, ожидали более недели. Не из-за того, что нам нужны инвестиции для разгона проекта, хотя это явственная и прагматичная цель, но еще и потому, что у основателя компании, в которой трудится свыше 1к человек по всему миру, явно есть чему поучиться.

Начинать можно с чего-то “токсичного”, но затем придумывать куда можно пивотировать. ни один раз повторил нам одну непрописанную истину: “Начинать нужно с пониманием того, что ты строишь большой бизнес. А если это интернет бизнес — будь готов к бою”.
Под “боем” подразумевается готовность быть жестким, но справедливым. Самые крутые команды формируются благодаря слаженности мышления на одном когнитивном уровне. Если к 20 крутым специалистам приходит работать 1 увалень, то из него может вырости профессионал, а может и нет. Но если к 20 увальням кинуть 1 умного человека, он через пол года также станет увольнем. 1 из 2: либо прогресс либо регресс.

Поэтому, нужно быть готовым к тому, что будут хантить твоих кадров, а также к тому, что ты будешь хантить чьих-то еще. Не существует никакого паритета типа “я к тебе не лезу — ты ко мне не лезешь”. К твоему лучшему спецу может постучаться гость от конкурентов, и увести его прямо из под носа, пока ты будешь расставлять “корпоративные приоритеты”.
Это тоже кстати важный момент.
Я спрашиваю Владимира, говорю “Но ведь культура, внутренняя поддержка и атмосфера важна”, на что я слышу тезис:
“Семейная атмосфера — это все полная хуйня”.

Весь этот фарс, пиар ценностей и доверия меркнет в свете твоей неспособности обеспечить безбедное существования своих сотрудников.

“У меня есть люди, которые зарабатывают больше чем вся ваша компания в год, в разы. И они этих денег стоят”.

Весь фарш крутых офисов в бизнес-центрах, утилиты и плюхи аля смарт-комнат со слип-капсулами — это лишь замануха для привлечения самых ядерных кадров, которые, если находят друг друга у вас под крышей — чувствуют что никто никому не уступает по экспертизе и амбициям — вместе вытаскивают результаты на непомерно новый уровень.

Ровно по этой причине, грамотный HR-менеджер — супер-важен, но не менее важен и чистильщик (“cutter” прибл), который будет заниматься чисткой слабых мест. Увольнять необходимо. Потому как вирус слабоумия быстро распространяется, и нужно хирургическое вмешательство чтобы удалить “язву”.

Если команда крутая, значит вы на пути к успеху. Далее, система возьмет свое.

    Sergey Leshchenko

    Written by

    Пишу про свой опыт в бизнесе, философствую. Former COO and co-founder of DexDigital/Co-Founder of Beverly English.

    Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
    Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
    Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade