“Все начинают с грязи.”
Это утверждение ни раз прозвучало из уст человека, встречи с которым мы, с моим бизнес партнером, ожидали более недели. Не из-за того, что нам нужны инвестиции для разгона проекта, хотя это явственная и прагматичная цель, но еще и потому, что у основателя компании, в которой трудится свыше 1к человек по всему миру, явно есть чему поучиться.
Начинать можно с чего-то “токсичного”, но затем придумывать куда можно пивотировать. ни один раз повторил нам одну непрописанную истину: “Начинать нужно с пониманием того, что ты строишь большой бизнес. А если это интернет бизнес — будь готов к бою”.
Под “боем” подразумевается готовность быть жестким, но справедливым. Самые крутые команды формируются благодаря слаженности мышления на одном когнитивном уровне. Если к 20 крутым специалистам приходит работать 1 увалень, то из него может вырости профессионал, а может и нет. Но если к 20 увальням кинуть 1 умного человека, он через пол года также станет увольнем. 1 из 2: либо прогресс либо регресс.
Поэтому, нужно быть готовым к тому, что будут хантить твоих кадров, а также к тому, что ты будешь хантить чьих-то еще. Не существует никакого паритета типа “я к тебе не лезу — ты ко мне не лезешь”. К твоему лучшему спецу может постучаться гость от конкурентов, и увести его прямо из под носа, пока ты будешь расставлять “корпоративные приоритеты”.
Это тоже кстати важный момент.
Я спрашиваю Владимира, говорю “Но ведь культура, внутренняя поддержка и атмосфера важна”, на что я слышу тезис:
“Семейная атмосфера — это все полная хуйня”.
Весь этот фарс, пиар ценностей и доверия меркнет в свете твоей неспособности обеспечить безбедное существования своих сотрудников.
“У меня есть люди, которые зарабатывают больше чем вся ваша компания в год, в разы. И они этих денег стоят”.
Весь фарш крутых офисов в бизнес-центрах, утилиты и плюхи аля смарт-комнат со слип-капсулами — это лишь замануха для привлечения самых ядерных кадров, которые, если находят друг друга у вас под крышей — чувствуют что никто никому не уступает по экспертизе и амбициям — вместе вытаскивают результаты на непомерно новый уровень.
Ровно по этой причине, грамотный HR-менеджер — супер-важен, но не менее важен и чистильщик (“cutter” прибл), который будет заниматься чисткой слабых мест. Увольнять необходимо. Потому как вирус слабоумия быстро распространяется, и нужно хирургическое вмешательство чтобы удалить “язву”.
Если команда крутая, значит вы на пути к успеху. Далее, система возьмет свое.
