簡報比賽復盤

Kevin Tseng
Jul 28, 2017 · 2 min read

7/27演出了人生準備最久的簡報,足足有一個月,從撰寫商業文件的書面資料,到不斷改稿,作PPT(雖然是套同事的版XD),到克服台風跟自信,非常感謝主管跟同仁的協助,沒有各位真的撐不下去QQ,雖然比賽時,尾勁有點無力,在Q&A沒有抓到重點,讓整體水平下修,但我還是走過了這場演出,不知道結果如何,但至打了一場好球,很好玩~

回顧一下:

  1. 戰略上的冒險:由於選擇了較難的題目,不是大贏的就是大輸,但在初期可能過於模糊,沒有設想到可能的終局,加上自身的隨機應變程度與專案特性,導致結果可能不如預期,但也因準備上不夠充足,無法在攻防中有所依據,同樣是主因之一。下次要衡量格局與能力的匹配,雖然這種打法收穫很多,但在結果上,不一定會得到好的終局,不過比賽只有前三名,只打安全牌結果也是等於零就是了。
  2. 未深刻考慮聽眾需求:評審是高階主管,其實對於技術、數據細節並不是很重視也無法了解,但我以為Q&A會主要問這個部分,導致方向南轅北轍,車開錯地方了~下次還是要先考慮到觀眾的需求優先,高階主管應該比較在意效益跟想法吧?
  3. 專注技術細節,沒有考慮到全局:可能是一直在寫程式,腦袋有點固化成IT思維,沒有考慮到商業價值與思維上的創意及引導,雖然常聽一些商業上的音頻,但還是要實際應用及復盤才能刻進神經元,需要努力建構自己的知識體系,這篇算是第一步。
用一張吃手手的等待照片結尾~
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