[壹肆壹]從閱讀書籍到思考簡報,首要如飛鷹先看全貌,再如昆蟲看細節

鄭君平 Oscar Cheng
Nov 4 · 3 min read

目前身在職場上的關係,無論是接手專案、活動企劃、閱讀書籍到思考簡報,我通常最開始一定會先冥想或手寫筆記,先思考一張如地圖式的平面圖或一個線性的時間軸流程,把起點與終點先大致標註後,再把自己現在的位置進行確認,因此至少在整個範圍內,你應該可以找到三個基點。

聽起來有點難想像嗎?我用實際的案例說給各位聽:

例如剛開始接手一個品牌溝通的全新專案,無論是與代理商合作或自行尋找媒體商,通常都會用時間軸作為整體的流程基礎,首要先綜觀時間全貌,把這個專案目前的起點,也就是現在的問題情況與時間標註寫下來,再來把這個專案的目的寫下與預期產出時間標註下來,因此在時間軸上應該就可以看到從起始到終點的一條路徑,如同鷹眼從天上往下看。

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鄭君平 Oscar Cheng

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科技服務業的數位行銷部門兼集團總部簡報幕僚,曾任職於ASUS Channel Marketing部門與ACS Custom台灣區營銷與藝人客群經營。專注在品牌溝通專案、數據解讀與簡報提案策略。 演講、分享、專欄合作,歡迎來:www.facebook.com/oscarcheng0509

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