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這是第二年參加社群行銷年會

去年最有印象的部分是小黑 & 黃晨皓 & 呱吉+Howhow的對談

其中更是喜歡黃晨皓對於改變消費者認知的比喻 & 打造女性生態圈的願景

也對呱吉應答時的清晰邏輯特有印象

Howhow的部分則是本人真的很親切啊啊啊啊啊啊啊

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說到2019年這場社群大會 算是爭議不斷

台上說得精彩 台下更是火熱

即便有眾多抱怨 群組每小時數十則訊息在跳

但我個人還是抄了滿滿筆記 (其實是因為新買了筆記本很想用

今年的年會 想分享心中社群四大天王的重點

以下開始分享沒有要走精美理論的個人筆記

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Popdaily — Kim 黃晨皓

如果說狼人殺偶像是陳零九,那我的新創偶像就是黃晨皓!我原本很擔心會是更去年相似度很高的內容,但今年不只是全新的,還超出預期的多。

2018–2019是Popdaily的轉型年,所以今年的分享除了社群內容相關,多了不少公司內部轉型過程面臨的問題,關於公司營運 內部管理 策略制定等等,這部分挺受用,而且因為是正在發生事情,所以比起外面其他管理課程所的理論,更直接。

  • 比爾蓋茲影集:如果今天不是一個有影響力的人又或比爾蓋茲看到了非洲調查,發現了馬桶的問題,那這個問題會不會就一直存在?從這件事情再度說明:發現問題 → 執行 → 解決,這個不變法則
  • 從內容媒體公司轉換成內容科技公司,從蒐集女性用戶數據到分析數據到後續推播達成精準行銷,與蝦皮的合作算是一個有高轉換的成功案例
  • 閉環思維,打造女性生態圈,自給自足
  • 目標 → 路徑→ 資源:運用戰略槓桿設定目標,路徑因應擴編及轉型,從過往的高度自由,變成建立步驟和流程,資源則是自由與責任,在混亂出現前,給予人才自由
  • 紀錄個人決策點,尤其是當下的情緒,持續優化及方便管理
  • 選擇一條基本個人原則,堅持這條基本原則
  • Amazon DAY1 永遠創新 永遠新創
  • 連續性創新,公司的項目會達到極限點,這時要開始思考下個破局點
  • 內容展現的價值觀,鎖匠及小偷的差別不在技能,在於價值觀
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蝦皮 — Vince 廖宇凡

先說感性面是好久沒聽到自己的公司前輩報告,熟悉的聲音很懷念,而且能夠站上舞台分享,覺得很替大大開心。簡報視覺是本日第一名,節奏掌控和語調就是V式風格,絕對不會讓人想睡覺。

  • 別人的成功無法複製,找出自己的定位和特色,利用自己的優勢吧!
  • 社群世界,先求有再求好,手腳快才有紅利
  • 整理自己的成功經驗(這個特別有感,因為已經被唸了很久,但我真的要開始動筆紀錄了)
  • 文案力的重要以及流浪回文玩法
  • 新加坡總部的人說,電商的社群重點不是導購,是互動
  • 多角化經營
  • 既然都當了小編,就去做可以創造回憶的事吧(後續的分享)
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只要有人 — 陳思傑

這場主要分享社團經營,從大家最常問的三大問題去解答,直接明瞭!個人覺得實用性很高。

  • 社團不只是內容搬運,強調歸屬感
  • 滅火器的長途夜車案例,能不能為社團成員創造一輩子的回憶
  • 品牌主控?No ! 架個舞台讓社員發揮吧
  • 給予社團很重要的意義或代表性,而非執著於規模大小
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圖文不符 — 志祺

這是第一次聽志祺分享,不過沒到對他很陌生,因為偶爾會看看Youtube頻道,而且圖文不符和簡訊設計的內容品質一直都很高,身為同齡者表示佩服!

  • 做社群就像是軍火商
  • 不只是品牌與粉絲的連結,更是期望粉絲擴散出去
  • 找到只有你的內容,才能解決的問題

說完了心中四大天王的簡單分享

今年台下的討論聲量不容小覷

我相信 本場社群年會的最佳受益者非香腸攤莫屬!

最後也附上 iphone11 pro 廣角照一張

提醒大家用這支手機拍廣角時 一定要站中間唷!

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Cindy Y.

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