這是第二年參加社群行銷年會

去年最有印象的部分是小黑 & 黃晨皓 & 呱吉＋Howhow的對談

其中更是喜歡黃晨皓對於改變消費者認知的比喻 & 打造女性生態圈的願景

也對呱吉應答時的清晰邏輯特有印象

Howhow的部分則是本人真的很親切啊啊啊啊啊啊啊

說到2019年這場社群大會 算是爭議不斷

台上說得精彩 台下更是火熱

即便有眾多抱怨 群組每小時數十則訊息在跳

但我個人還是抄了滿滿筆記 （其實是因為新買了筆記本很想用

今年的年會 想分享心中社群四大天王的重點

以下開始分享沒有要走精美理論的個人筆記

Popdaily — Kim 黃晨皓

如果說狼人殺偶像是陳零九，那我的新創偶像就是黃晨皓！我原本很擔心會是更去年相似度很高的內容，但今年不只是全新的，還超出預期的多。

2018–2019是Popdaily的轉型年，所以今年的分享除了社群內容相關，多了不少公司內部轉型過程面臨的問題，關於公司營運 內部管理 策略制定等等，這部分挺受用，而且因為是正在發生事情，所以比起外面其他管理課程所的理論，更直接。

• 比爾蓋茲影集：如果今天不是一個有影響力的人又或比爾蓋茲看到了非洲調查，發現了馬桶的問題，那這個問題會不會就一直存在？從這件事情再度說明：發現問題 → 執行 → 解決，這個不變法則
• 從內容媒體公司轉換成內容科技公司，從蒐集女性用戶數據到分析數據到後續推播達成精準行銷，與蝦皮的合作算是一個有高轉換的成功案例
• 閉環思維，打造女性生態圈，自給自足
• 目標 → 路徑→ 資源：運用戰略槓桿設定目標，路徑因應擴編及轉型，從過往的高度自由，變成建立步驟和流程，資源則是自由與責任，在混亂出現前，給予人才自由
• 紀錄個人決策點，尤其是當下的情緒，持續優化及方便管理
• 選擇一條基本個人原則，堅持這條基本原則
• Amazon DAY1 永遠創新 永遠新創
• 連續性創新，公司的項目會達到極限點，這時要開始思考下個破局點
• 內容展現的價值觀，鎖匠及小偷的差別不在技能，在於價值觀

蝦皮 — Vince 廖宇凡

先說感性面是好久沒聽到自己的公司前輩報告，熟悉的聲音很懷念，而且能夠站上舞台分享，覺得很替大大開心。簡報視覺是本日第一名，節奏掌控和語調就是V式風格，絕對不會讓人想睡覺。

• 別人的成功無法複製，找出自己的定位和特色，利用自己的優勢吧！
• 社群世界，先求有再求好，手腳快才有紅利
• 整理自己的成功經驗（這個特別有感，因為已經被唸了很久，但我真的要開始動筆紀錄了）
• 文案力的重要以及流浪回文玩法
• 新加坡總部的人說，電商的社群重點不是導購，是互動
• 多角化經營
• 既然都當了小編，就去做可以創造回憶的事吧（後續的分享）

只要有人 — 陳思傑

這場主要分享社團經營，從大家最常問的三大問題去解答，直接明瞭！個人覺得實用性很高。

• 社團不只是內容搬運，強調歸屬感
• 滅火器的長途夜車案例，能不能為社團成員創造一輩子的回憶
• 品牌主控？No ! 架個舞台讓社員發揮吧
• 給予社團很重要的意義或代表性，而非執著於規模大小

圖文不符 — 志祺

這是第一次聽志祺分享，不過沒到對他很陌生，因為偶爾會看看Youtube頻道，而且圖文不符和簡訊設計的內容品質一直都很高，身為同齡者表示佩服！

• 做社群就像是軍火商
• 不只是品牌與粉絲的連結，更是期望粉絲擴散出去
• 找到只有你的內容，才能解決的問題

說完了心中四大天王的簡單分享

今年台下的討論聲量不容小覷

我相信 本場社群年會的最佳受益者非香腸攤莫屬！

最後也附上 iphone11 pro 廣角照一張

提醒大家用這支手機拍廣角時 一定要站中間唷！