那些Side Project踩過的坑
如果連承受風險的勇氣都沒有，在還沒做之前就開始擔心世界末日;成為一名員工，永遠不要成為雇主。
踏入業界到目前為止，零零總總也參與了呃......數不清的專案，有些有順利讓產品誕生，有些順利的組成默契極佳的團隊;從正職，兼職，遠端，遠端合作，志工團隊，開設線上課程/實體課程，創業和Side Project。不管是作為團隊中的團隊領導還是團隊成員，每一次的合作其實都是一種截然不同的學習，幫助我從不同的角度去思考產品的走向，去思考組織或者團隊的目標，考慮各方的利益或者該如何扮演正確的角色等等;最近因為有些深刻的感觸，也開始慢慢意識到⋯在時間真的不夠用的情況下，我們並沒有辦法在許多不同的事情上，同時投入過多的時間成本;在這篇簡短的文章，想和大家聊聊關於那些，如果能先知道的事情，或許能夠少走許多的冤枉路。
側項目
毫無疑問的，只要各位在Google搜尋打上Side Project這個關鍵字，就立刻可以看到滿坑滿谷「相當正面」的搜尋結果：
不論是業界前輩的建議，網路的文章，和朋友聊天的過程，甚至是我開的課程裡面（笑），很多時候都在不停的鼓勵大家去嘗試「Side Project」這件事情，這近期在業界盛行的Term，也讓做Side Project這件事情，成為許多夥伴心裡設定好的目標，或者一個認為「不得不做」的重要里程。
但但是但但是!!我想各位可能找半天也找不到一篇「關於Side Project那些隱藏在背後滿滿的坑“類型的文章，這些背後的隱藏成本，其實很多時候是會超過單純工作的份量，而且怕是持續性的從不同層面來影響你的各種層面。因此啊，在開始你自己的專案之前，尤其是無薪水大家開開心心的那種，誠心的建議可以稍微慢下腳步，好好思考幾個等等要和大家討論的議題。
先想想，為什麼要做？
在你正開始充滿熱情，覺得夢想就在前方而且決定應該要做點什麼的當下，很抱歉突然拉住各位夥伴，就彷彿當頭潑了你一桶冷水😱😱;但正因為我曾經就是那個遇到什麼專案都說「來做啊」，「算我一個啊」的腦衝型做事人，我更希望當時...在我腦衝答應很多事情，滿腔熱血的投入之前，有人能提前提醒我這些可能發生的問題。
首先，建議大家先想想對自己而言，這個專案的重要性是什麼？想要做到什麼程度（產品上線，提出優化方案？還有有流就好？），想要藉起這個專案達到什麼目標（賺大錢？建立名聲？）？記住！到目前為止，我們都還沒有去思考「產品本身」到底在做什麼，先不管它是什麼主題或者偏向什麼性質，那些都會是想清楚自己為什麼要做這個專案之後，再來好好思考的！以我個人為例...
Side Project本身最重要的價值在於“學習” ;它能提供一個除了平常工作以外，相當實際的練習/嘗試機會;在產品開發或者團隊運作的過程中，我們或許可以嘗試用新的程式語言，新的設計風格，新的團隊溝通模式甚至是產品開發流程，然後根據不同夥伴的特質進行調整，找到一個最佳的平衡點（說起來很容易，做起來有夠難）。
再來是第二重要的是“夥伴”，好的隊友帶你上天堂，壞的隊友踢你下地獄;有些時候耗費大量的時間溝通或合作，其實只是為了在夥伴未來當老闆時能抱他大腿（誤🤣）;一次專案的合作，能夠讓你看清楚很多事情，俗話說...
免錢的最貴
走到現在，我真的覺得這句話非常實在，呃，我只能說這麼多了（逃跑）。
再來是「解決問題」，Side Project的動機，很多時候會是想要解決自己觀察到，或者遭遇到的問題/困境。「解決問題」這樣的目標，其實可以拆分成很多不同的目標;改善現有的產品，創造全新的產品，做出真正的產品或者提出可能的解決方案，每個不同的目標意味著團隊不同程度的投入，如果可以的話，請務必要在一開始就想清楚你想要「怎樣解決問題」。
再來是“賺大錢”，這個項目的排名其實隨著小弟年紀的增長，正在不停的向上移動中🤣。估計在我30歲以前，它應該會走到第一名的位置吧（笑） 。一開始就把Side Project以獲得作為目標其實有好有壞，實際的專案無形中會成為驅使團隊成員前進的助力，尤其當有投資人介入的狀況下，但相對的也會更容易在成員彼此之間產生衝突，信任在這時候會扮演非常重要的角色。
再來是「作品集」，許多夥伴在公司的產品裡面...可能因為時間，可能因為老闆或者因為業主，很多時候其實很難帶入自己真實的意見/想法，這時候Side Project會成為一很不錯的出發點，讓你在不同的專案裡面好好的發揮自己的能力，做出代表作品，讓自己在未來應徵的過程中更加順利！
最後還有“名聲” ;顧名思義，有些人是為了名聲，有些人只是想紅，夥伴請慎選。
當然可能還有各種不同的原因，把這個問題放在最前面，其實最主要是想要告訴各位：
了解動機，能夠幫助你快速收斂產品的主題，找到對的夥伴，還有決定你在團隊中要扮演的角色。
舉例來說，如果我優先考慮的是「夥伴」;我很有可能會放棄我有興趣的主題，單純考慮合作的夥伴決定是否加入團隊;如果我的第一目標是「作品集」，那產品可能就不會有明確的商業計劃，甚至會評估應該要做到哪個階段就可以暫時打住。
最重要的是，請務必在組成團隊之前，先尋找夥伴之間的共識，還有了解夥伴對於Side Project的目標;
如果大家對於Side Project有著完全不一致的目標，絕對，絕對會出問題啊啊啊啊啊啊。
這個坑我已經踩過不知道多少次，還拼命的往洞裡跳（崩潰）。
一個好的團隊？
合作過這麼多不同的專案，慢慢的其實可以發現，只有兩種團隊能夠真的在不支薪Side Project的狀態下做出點什麼：
「夢想型團隊」：一群輪流拉著彼此往前，互相封的伙伴
基本上，其實很難有一個人能夠從頭到尾充滿熱情的做一個專案（笑），一旦原本的團隊領導開始疲勞進入被動期，這時候就需要另外一位夥伴站出來領導團隊向前，完美個團隊能夠快速切換這樣的狀態，隨時的再帶著夥伴向前與被拉著向前之間切換自己的角色定位。
「英雄型團隊」：一個願意拉著其他成員往前，同時封協調許多事情的團隊負責人
當個人單打獨鬥的能力還有意志力都夠強，能夠帶著團隊一起往目標前進時，這也會是一個不錯的團隊運作模式，不過這個前提在於團隊中的伙伴都能夠信任這位鉛，信任，會是決定團隊成敗的基礎。
啊，忘記還有第三種...
「爸爸型團隊」：一個團隊領導的爸爸很有錢，其實一開始就不需要做Side Project的團隊
好的團隊基本上是可遇不可求，總要跌倒過才知道許多事情的真相;大家應該都知道，大部分的團隊組成，可能都只是一群無意間認識然後充滿熱情的夥伴，或者是一群很要好的朋友，彼此因為想做點什麼事情所以聚再一起。但我們必須要先了解的是 - 在Side Project團隊的運作過程中，非常容易因為“一個人的沒有鬥志，懶惰，擺爛”進而擴散到整個團隊瓦解，而且擴散的速度非常的快，兩三次的會議缺席就會導致難以挽回的後果;通常只要不是上述兩種團隊的組成，真的很常在於各種工作，人生規劃，尷尬或者怕傷感情等因素，導致整個團隊找不到共同的向心目標，更不用說還有誰在拉著誰往前這樣的動作;通常隨著時間慢慢過去，陷入一個不上不下的狀態，然後團隊從此不了了之。
總而言之，留給大家9個誠心的建議：
- 要做就好好做，不然不要做（認真）。
- 想清楚為什麼要做。
- 要有團隊負責人，沒有團隊負責人，那種理想國中大家都是老大的團隊基本上穩死...
- 如果會怕會擔心，就不要做; Side Project專案的前進有時需要的就是一股無腦的熱情（餵），和無畏的勇氣。
- 對的夥伴很重要，不一定要熟到知道你的身家背景，但彼此的目標肯定要一致。但這肯定要先摔下坑幾次🤫
- 呃⋯盡量不要找好朋友，很容易吵架（屢試不爽）。
- 如果遇到對的夥伴，記得把他跟你的人生綁起來（誤）
- 一開始就講清楚職責，什麼狀況要被團隊除名，成員對外的職稱，甚至是夢想中的股權分配其實是件好事
- 當你發現溝通的成本逐漸攀升，而且沒有好轉的現象，果斷解散，另組團隊或者退出團隊;提早退出不見得是件壞事，別怕尷尬，以我個人的經驗而言，拖越久只會更尷尬。
好啦，講了這麼多，我要回去做我的Side Project啦（揮手）
如果喜歡這篇文章，反正鼓掌不需要花錢🙏，用力地按下50次鼓掌給予一些鼓勵吧！您好，我是Samuel，目前是一位軟體工程師和介面設計師，Cosign和Kapi的共同創辦人;正在努力培養跨領域的思維，認為分享和傳遞資訊這個行為能夠改變整個環境與業界氛圍。熱愛設計，技術實作，創業和攝影，有任何想法或者合作的機會都歡迎一起喝杯咖啡。個人網站：www.samuel-kao.com
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