As Síndromes dos Executivos

Claudete Lovera
Jul 27, 2017 · 2 min read

Alguns comportamentos podem impedir executivos de atingirem a alta performance em suas carreiras.

A Síndrome do Executivo se manifesta por uma preocupação constante com o trabalho. As pressões internas e externas à organização podem afligir os CEOs, gerentes, assistentes e secretários, assim como qualquer outra pessoa dentro das organizações.

O transtorno que causa preocupação constante e exagerada com o trabalho faz com que o executivo não descanse e não sinta necessidade de lazer. Este comportamento afeta também o relacionamento com a família e com os amigos.

Pessoas que sofrem a Síndrome do Executivo são descritas como ambiciosas e perfeccionistas e ficam entediadas ao voltarem para casa. Até mesmo quando estão em período de férias demoram a relaxar, pois sofrem pensando no que estaria acontecendo em sua ausência no trabalho.

Outros males, também conhecidos como Síndromes Executivas que impedem o executivo de ir além em suas carreiras, podem ser: vaidade, orgulho e arrogância.

A vaidade exacerbada o torna incapaz de reconhecer seus pontos de melhoria. Desse modo sustenta-se por capacidade técnica ou liderança.

O orgulho acarreta consequências como a incapacidade de mudança, apesar de reconhecer suas necessidades de melhoria em certos aspectos.

A arrogância é o mal mais comum. Quanto mais alta a posição hierárquica do executivo, mais elevado é o grau de arrogância e incapacidade de ouvir os outros.

Pessoas que têm foco no sucesso agem e pensam de forma diferente. O Dr. Charles Garfield, renomado psicólogo, desenvolveu um conceito chamado Peak Performers, denominação para pessoas com desempenho máximo.

Para identificar profissionais que buscam constantemente satisfação na carreira, Garfield estudou 1.500 executivos bem sucedidos e apontou algumas semelhanças entre eles: são guiados pela sua visão e missão, querem continuar aprendendo a vida inteira, acreditam que o destino final e o processo para se chegar lá são importantes, fazem visualização (ponte ao futuro), têm momentos de oscilação.

Mesmo sob pressão, os executivos de sucesso arranjam tempo para se recuperar e não são viciados em se sentir ocupados.

Peak Performers são comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores. O importante para estes profissionais é trabalhar de maneira mais inteligente.

Parece simples observar e descrever sobre os comportamentos produtivos e improdutivos dos executivos, mas estes apontamentos servem para mostrar que existem soluções para a grande maioria dos males. Basta trabalhar para mudar comportamentos.

O primeiro passo é reconhecer o que está acontecendo e então buscar ajuda, caso seja necessário.

    Claudete Lovera

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