Debug #001 — Produção de Autodesempenho 🎮

By Cristiane Jade

O trabalho de uma pessoa da área de produção é manter claro o caminho para seus desenvolvedores trabalharem o mais suave possível. É se entregar e dedicar ao projeto, sujar as mãos e garantir que todos possam trabalhar juntos. Obtemos a maior satisfação quando temos uma máquina com a engrenagens bem lubrificadas e fazemos a maior parte disso nos bastidores, permitindo que os desenvolvedores se concentrem em agregar valor.

É primordial que os valores da produção em relação ao relacionamento do time sejam a colaboração, integração, potencializar talentos gerando pessoas com aptidão a liderança promovendo oportunidades para riscos e aprendizados, refazendo juntos os planejamentos e tarefas para sempre atingirem o melhor do time. Relacionar com pessoas de origens, culturas e visões de mundo diferentes, os colaboradores se tornam mais tolerantes e flexíveis, diminuindo atritos e quando bem planejada, a consolidação de equipes tem objetivos claros, possibilitando a identificação de forças e fraquezas, tanto de indivíduos quanto dos times.

• Dê chances para pessoas aprenderem e melhorar!
• Dê chances pra você aprender e melhorar!
• Stay Humble!

Se você baixar essa imagem irá encontrar dinâmicas para serem feitas com times de desenvolvimento de jogos.

Todo método pode ser considerado uma ferramenta para facilitar processos, como se fosse um template pra te ajudar a pensar, a se organizar, no universo ágil existem varias metodologias e Frameworks e o que mais importa nelas é como você compreende o resultado que a ferramenta quer que seja alcançado. O Ciclo OODA esta aqui para te guiar a respeito de uma tomada de decisão, sendo ele um método dentro de milhares.

1. Observar
   ✰ Observar a situação exterior, ou seja, ter visão de como ela se desenrola no momento atual para verificar o que pode ser feito.
2. Orientar
   ✰ O que pode ser feito para resolver o problema identificado pela observação?
3. Decidir
   ✰ Nesta fase é que se decidi que curso de ação tomar, ou seja, o que vai ser feito para resolver o problema ou o curso da ação a ser tomada.
4. Agir
   ✰ Implementar a decisão.

🔥 “Não se esqueça de confiar em seus instintos.” — Top Gun 2: Maverick

Disciplina, Habito e Consistência:

Podemos destrinchar tecnicamente a rotina de tarefas de um producer, é fundamental ter consciência de como construir disciplina, habito e consistência.

• Producer é o ritmo do time.
• Auto-Planejamento: To-do list com o que espera que seja feito daquele projeto naquele dia e no próximo dia.
• Daily para acompanhamento do time para validação de resultado.
• Gerar disciplina e ritmo no projeto, analise do ponto que o projeto esta em relação a uma entrega, data, evento. Buscar concentrar reuniões pela manhã para aumento da produtividade do time.
• Jogar o build semanalmente com o time ou com a liderança e realizar alinhamento do produto.
• Revisar constantemente o calendário e a prioridades do projeto.
• Buscar visualizar além do que esta sendo visto, estar a frente do que o time conhece do produto.
• Constantemente analisar o escopo e objetivos.
• Compreender o real significado de cada estágio do projeto sendo ele uma Sprint ou Milestone.
• Organizar, comunicar, analisar e decidir.
• Definir e mediar reuniões.
• Responsabilidade em gerir encontros e cerimônias.
• Buscar decisões por consenso mutuo durante reuniões.
• Buscar sempre orientação para elaborar uma tarefa o tomar uma decisão.
• Responsabilidade com equipe, pessoas e produto, removendo barreiras de função, expectativas, relações e processos.
• Ser o ponto focal de comunicação entre Projeto as demais áreas que se relacionam com o produto sendo elas: Clevel, Porting, Publishing, Cliente, Diretoria, RH, Coordenação e QA.
• Lembrar de se hidratar.

Tipos de comunicação e maneiras de utiliza-las:

💡 Verbal

• Tenha uma voz forte e confiante.
• Permita-se ter uma escuta ativa.
• Evite palavras de preenchimento “Hey…”, “Uh…” “Tipo…”.
• Evite o jargões da indústria quando possível.

💡 Não Verbal

• Observe como suas emoções se sentem fisicamente.
• Seja intencional sobre sua comunicação não-verbal.
• Realize mimicas para a comunicação não-verbal que você considera eficaz.

💡 Visual

• Pergunte aos outros antes de incluir recursos visuais.
• Considere que seu público.
• Use recursos visuais para agregar valor.
• Torná-los claros e fáceis de entender

💡 Escrita

• Esforce-se pela simplicidade.
• Não confie no tom. Exemplo para clarificar: Link.
• Reserve um tempo para revisar sua comunicação escrita.
• Mantenha um arquivo de escrita que você acha eficaz ou agradável.

Diversidade

Fonte: Um monte de livro que eu li.

• Game Development and Production por Erik Bethke
• The Game Producer’s Handbook por by Dan Irish
• The Game Production Toolbox por Heather Chandler
• The New One Minute Manager por Ken Blanchard e Spencer Johnson
• Facilitator’s Guide to Participatory Decision por Sam Kaner
• Agile Game Development: Build, Play, Repeat por Clinton Keith
• Facilitator’s Guide to Participatory Decision por Sam Kaner
• A Arte de Fazer Perguntas O Poder da interrogação na criação de ideias revolucionárias por Warren Berger
• Comunicação Não-Violenta: Técnicas para aprimorar relacionamentos pessoais e profissionais por Marshall B. Rosenberg
• Radical Condor por Kim Scott

Abraços