En ce mois des fiertés, je souhaite partager une conviction : la diversité et l’inclusion sont des valeurs essentielles dans la constitution d’équipes performantes, créatives et motivées. Il ne suffit pas d’être un leader charismatique, il faut aussi savoir bien s’entourer.

Image for post
Image for post

Raison #1 : le principe de non-discrimination

Article L1132–1
Modifié par LOI n°2017–256 du 28 février 2017 — art. 70

Aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement ou de l’accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l’objet d’une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, telle que définie à l’article 1er…


Based on our presentation (in French) during the second meetup of Paris Chaos Engineering Community

You may start by telling them you will break everything in production, and that will be fun! We call this in French “coming with big clogs — Gros Sabots”. They will see you coming from far, but except for noises, there is few chances you will hit the target.

They will probably ask for Return of Investment (R.O.I.). By arranging number of incidents, outage by year, cost of outage, and some hypothesis to reduce them, you may easily build a proposition with 2–3 years R.O.I.


Un article basé sur notre présentation lors du second meetup de la Paris Chaos Engineering Community

Vous pouvez commencer par annoncer que vous allez tout casser en production, que ça va être fun ! Soit la méthode dit des « Gros Sabots ». On va vous voir venir de loin, mais à part faire du bruit, il est fort probable que çà ne soit pas des plus efficaces.

Probablement qu’on va plutôt vous demander un R.O.I., en jouant sur le nombre d’incidents critiques par an, le coût moyen d’un incident et des hypothèses de diminution, vous pourrez sans trop de…


<<< Aller à la partie 1: (Pour)quoi?

Discipline de l’expérimentation sur un système distribué afin de renforcer la confiance dans la capacité du système à résister à des conditions turbulentes en production.

La discipline d’ingénierie du chaos a été initiée par Netflix et le principe a été défini sur http://principlesofchaos.org/ dans la foulée des Chaos Monkey et de la Simian Army.

Malgré la multitude de conférences à travers le monde, le terme n’a cependant pas encore percé autant :

Image for post
Image for post
Evolution de “Chaos Monkey” vs “Chaos Engineering” depuis Juin 2010 sur Google Trends

Pas encore.

De nombreux signes indiquent que cette discipline va exploser dans les prochains mois.

Le concept est entré dans le…


Si ce n’est pas cassé, ne le répare pas.
Bert Lance, Nation’s Business, 1977

Si ce n’est pas encore cassé, essaye plus fort.
Philosophie Chaos Engineering, 2015

La discipline d’ingénierie du chaos a été initiée par Netflix et le principe a été défini sur http://principlesofchaos.org/

Discipline de l’expérimentation sur un système distribué afin de renforcer la confiance dans la capacité du système à résister à des conditions turbulentes en production.

L’ingénierie du chaos, ou Chaos Engineering, est une discipline émergente qui vise à éprouver la solidité de l’infrastructure socio-technique afin de toujours mieux préserver la qualité de service. Cette pratique…


Chaos Engineering is the discipline of experimenting on a distributed system in order to build confidence in the system’s capability to withstand turbulent conditions in production — http://principlesofchaos.org/.

Initiated by Netflix, this discipline follows the track of Chaos Monkey and their Simian Army and grows up to a new level.

However, even if the concept is more and more present in our conferences, it is not as well spread as Chaos Monkey :

Image for post
Image for post
Evolution of “Chaos Monkey” vs “Chaos Engineering” since June 2010 by Google Trends

Not yet.

There are however a lot of signs that it will explode in the next months.

The concept enters the Technology Radar of ThoughtWorks:


Image for post
Image for post

Commençons par une fable “ L’empereur, le sage et l’oiseau “

Il était une fois un empereur nouvellement couronné. Cet empereur souhaitait faire de la colombe son animal fétiche et l’utiliser sur ses armoiries, pièces de monnaie…

Il fit donc appel à un sage, artiste de son état, reconnu comme le meilleur en son domaine. Il se rendit chez ce sage et lui demanda de lui dessiner la colombe parfaite. Le sage lui répondit que çà lui couterait deux sacs d’or, un aujourd’hui et un autre à la livraison dans un an. L’empereur était mécontent du délai et du prix mais on ne transige pas avec le sage.

Un an plus…

Christophe Rochefolle

Experienced IT executive providing technology & organization to improve quality & agility of IT systems, Chaos Engineering fan & having fun along the way

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store