Deme day 的感動之一：用新創事業思維辦教育
曾經和同是 AC 的學員討論過一個話題， AC 到底是在辦補習班，還是在辦教育？今天在聽到台上 AC 校長兼撞鐘的 Bernard 親口說了：
ALPHA Camp 是一間學校，做的是教育
當我聽到這句話，讓我回想起一些事。
AC 的課程，初期的狀況並不是非常順利。當時 Lighthouse (AC 的線上課程平台) 介面與功能都還未到位，課程內容雖然實在，卻以圖文為主體，僅有少量影片輔助。課程問答系統僅提供留言，且回覆後就難以追蹤後續回應（或許這和課程招生「超乎預期」有關，請參閱這裡）。
在某個引爆點， Bernard 親上火線，坦誠的告訴學員 AC 面臨的問題，預計的解決方式，以及後續調整的節奏。
AC 的課程，雖是以程式教育為主體，但也包含大量的新創思維素材。這個事件，就是一間新創公司面臨困境時，需要具備的彈性策略與快速調整。若搭配課程中的內容來看，AC 本身就在實踐課程中所教育的項目。
對我而言，AC 後來的確辦到了，後續無論是系統的優化，課程影片的增加，整體節奏的調整，甚至在追上課程進度的同時，還回去重編已經上架過的內容。
AC 團隊中飽含新創思維的作風，根據現狀隨時做調整與改變。我想，這就是 AC 做教育的風格。若學員把這裡當成補習班，抱持著「我已經報名了，就應該立馬把我教到百分百」的心態，對於這裏的學習，應該會感到失望。
所以我建議還沒追上進度的同學（包含我在內）
抱持著新創思維，帶著你的好奇心四處探索，和 AC 的成員與同學一起成長
Deme day 的感動之二：請以參加 Demo day 為目標
要說 Demo day 在學什麼？老實說，自從開始 Demo day 專案後，我就完全沒上 Lighthouse 了（進度還停在金流串接😓）。但是 Demo day 卻是我自我成長最多的一個月。
我們的小組的專案 — 暗碼局：一個任務導向的課程學習系統尬找隊友功能，一樣是 CRUD，一樣是 MVC。到底跟其他實作專案有什麼差別呢？
差在隊友！差在隊友！差在隊友！
自己獨自開發，想寫就寫，想停就停。有了隊友，一切都變得不一樣了。以我們賣紅蛋小隊來說，一個是筆記狂人點子王 Fred Hung (賣紅蛋的紅)，一個是心思細膩的卻常常 coding 大爆發的 egg 李威辰 (賣紅蛋的蛋)。跟他們共事時，只有一個想法：不能當扯後腿的那個。
當隊友在衝的時候，你只能跟著衝。當隊友停滯的時候，你會想要幫忙一起突破。當自己卡關的時候，有隊友可以神救援。當所有人都卡關的時候…一起去啃 ihower 的 RoR 實戰聖經。
除了有隊友一起衝刺，一個上台簡報的壓力，也會讓原本可以慢慢來的線上課程，變得有時間上的壓力，加上 AC 這次請到三位大神級的評審來講評（詳情請看下一段），整個就是強度滿點。
這種成長和單純學習知識的成長，完完全全是不同層面的（當然，痛苦也是不同層面的）。所以，AC 的同學們，請一定要以 Demo day 為目標邁進。
Deme day 的感動之三：大神們的神來之筆
要說整個 Demo day 中含金量最高的兩部分，一是與神級產品團隊的溝通（我們的產品團隊就是 AC），二是神級評審的建議。
我們從 AC 產品團隊中獲得許多方向的建議，一個月的開發期間，我們開了 3 次的產品會議，無論是 Bernard、Youchi 或是 Kevin，都給過不少切中要害的建議，接下來就是好幾個夜晚的修改歷程（關於這部分請看：我是如何撐過 Demo day）。
對於三位評審的建議，基本上是跪著看完。無論是從程式面，使用者角度，或是市場面的建議。在我們的賣紅蛋小組討論群內引發一陣又一陣驚呼，我實在不知道 AC 是怎麼說服他們，可以這麼鉅細彌遺的看完整整 10 組的菜鳥工程師專案（要知道看新手的 code 是很痛苦的）然後留下精闢的評語和建議。
對我們來說，除了頭更痛了之外，也是功力大增。當初想破頭，硬幹出來後的成果，然後被神來一筆，輕鬆帶過的那種感動（也包含深切的感到自己的不足）只有親身參與 Demo day 的程式開發，才能感受到。
結語
在我的工作中，也經常參與不同的專案，工作的專案同樣也是合作完成既定目標，但在目標 KPI 的壓力下，並沒有太多樂趣（也不會到無聊拉，但就是不一樣）。
這次的經驗，有種又回到學生時期專題合作的感覺，但整體強度卻提升到接近實際職場接案的感受，當然實務上，業主不可能像 AC 產品團隊一樣的友善，但在一次次的溝通，開發，改善，彩排，到最後的成果發表，還是那句話：
ALPHA Camp 的 Demo Day 絕對是含金量爆表的課程實踐
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