Danny Lin

感謝閱讀….. 之後一直很忙，所以就忘了繼續寫了。等我忙一段落後，再來跟大家分享 (笑)

「 2007或更早的時候已棄用weekly report(snippet)」這個說法並非事實。

因為我就是 2007年六月加入的。snippet 非但沒有被棄用，有一次我真的忘了，還被老闆追問「你的 snippets 呢」。

snippets 跟 OKR 放在一起看的話，不應該放在同一個位階上來看。

不曉得您是否看過這一份簡報？

其實在實作上，我向來把 snippets 看成是 OKR 實現中的一種工具。

人的習慣是這樣，當一個新的選擇出現時，你總還是會比較依賴舊的習慣，如果新的選擇沒有明顯差異時，一般人在衡量的其實是改變習慣的必要性（轉換成本）。

所以做出一個九成相像的產品，又沒有去攻擊對手的弱點（一樣是實名制，特別是當時 Facebook 使用者最困惑的就是實名制），是無法撼動原來的使用者改變習慣的。

做出一個產品，跟原來的很像，又沒有新意，是很難讓使用者跳槽的。

謝謝發問。

先說明這是我個人臉書的一篇貼文，原來只是分享在朋友圈，所以無意做太深入的評論，只是單純分享個人過去聽聞，以及實際經營管理過大型社群網站的一些作法。

內文提到的兩造現象，只是舉例，並非是兩相對照。也許舉的例子不適合 — 我只是想說明有人說臉書是綠的，有人說臉書是藍的，也有人說臉書是紅的這種完全互斥的現象，很抱歉讓你誤會是把兩者當作 A/B TESTING。事實上過去非常多類似的例子（當然，不一定都可以相提並論）。

I’ve done this for my previous startup Plurk (a Twitter-like microblogging tool) to unlock the 140 chars limit. But we’ve increased it to 256, not 280. URLs, Images are in separate payload while long text will be added into another tool we’ve built called Paste and also not counted in the chars limit. To help users “scan” content, we also collapse…

我個人做很久產品了，真的覺得 UI/UX 沒有絕對， 我在 Mobile App 開發的順用與好用一文裡提到的就是我實際的實作經驗，如果從「使用者角度」來看，比較容易得到答案，使用者是來購物的，那麼到底多美多醜（這些真的很主觀），其實不是最重要的（不是說不重要，只是不會是影響的主要關鍵）。

我舉的情色網站，有興趣的話可以研究看看。(笑)

謝謝你。

我其實看了好幾天，一度想要把書闔起來。

作者掏空了心，那其實她原本不願意的，她以為遇到 B 後，再也不會想起那個惡夢，那個惡夢伴隨著的，不僅僅是李國華，還有在那個年歲裡，她所遭逢的一切 — — 不在乎、沒有人傾聽的苦，在那個情竇初開的年華，家裡的環境反而是她的痛苦來源之一。

感嘆的是，如果有那麼一點可能，我也認識她，那麼肯定會拉她一把，不要讓她繼續往這個無底深淵繼續深陷下去，乃至最後連自己都淹沒了。

謝謝您這麼用心回應與分享，我認同您提幾點想法，不過我想補充回應您幾點。

關於您提到的第 4 點，我提到的 primary market 前提是 Gogoro 原先的定價跟質感。假使機車市場是夜市市場（我個人從草根家庭成長，家裡曾經以此為業，我想以台灣而言，這種可能的比例偏重些），那麼這樣的定價跟定位，如果以銷售量來看，台灣就不見得是最好的第一市場選擇。

關於第 2 點，我文章裡點到的幾個重點（但沒有仔細寫的）在於「費用」、「細節」。一部機車包括幾個可能的費用：

Truly insightful one! Sukhinder, may I translate it into Chinese and share with Chinese entrepreneurs?