和传统行业的人的一次碰撞

close掉你正在做、并且是你乐意做的事情，其实并不是一件容易的事情。

15年末时，恰逢一个时机，就有机会接触到了这个传统行业的老板。辗转几次讨论和谈判，直到16年3月底才成行，4月份就匆匆上马了这个项目。

现在反思会觉得当时其实就有很多关键性的问题没有解决，双方是不是做好了应对将来发展的风险，连这种基础的问题都没有讨论清楚。

双方都是为了更好的发展，这一点是没错的，但是因为没有确认清楚双方可以承担的风险，具体到这件事上就是：投资一方应该何种方式出资、何种方式的财务管理；做事这一方应该如何指定工作计划，如何招募员工，什么角色，什么配比，什么绩效。这是硬碰硬的道理，在这三四个月的时间里，我们甚至都没有把这个问题讨论清楚，以至于在最后一周讨论问题的时候，都会出现：要美工做什么，页面设计都可以外包。这样的观点。

就我自己来讲，一直摸爬滚打在软件/ 互联网的边缘行业，既没有做什么太大的平台，也没有做什么坑爹不收尾的项目，起码这几年，客户的口碑都还是不错的。但是面对传统行业的人的深入合作，内心还是挺万马奔腾的，既有这个行业的激情，又有这个行业的毁灭性打击，更有格格不入的代沟。别问我代沟怎么来的。

我们在两方面暴露出问题，一方面是内部管理，一方面是外部发展。内部管理上最大的问题，其实是大家工作习惯上的矛盾，就像我们有30分钟的弹性时间，而传统这边迟到10分钟就要扣钱，提交任何单据，只要错字了，就扣钱，所以在上海招募员工时，这方面的问题就格外凸显，一边想要守住自己的规矩，一边想要打破教条般的牢笼，到最后甚至上升到了人身攻击和相互猜疑。表面的和谐只是大家同事一场，没必要上来就互撕。

再说外部发展。这个应该是投资人和团队的错位导致的，也是大家期望不同，没有深入沟通导致的问题。带着团队来探讨平台模式、平台架构和将来的发展方向，接手也就三个月时间，内勤工作都还没做扎实，再加上公司的实际情况，不能给出更为合理的薪资来招到合适的人，即使招到，投资这边也无法给出之前讨论时提到的投资资金来支持市场的拓展，投资人更看中的是每一笔实际交易，没错，也是错，因为将全员都牢牢的绑在了交易上，这是传统小门店的做法，不是企业做法。

所有投资人从一开始给出的2个月时间，就好像是容忍期一样，这个时间一过，就是耐不住的对立。

写一半.. 18:36分。