設計丸，前言
世界正在劇烈變化，設計丸嘗試在永續與無限賽局中，打開企業組織與設計師之間的洞察。企業如何善用設計師的腦與執行力，設計師如何替商業活化設計與思考模式，皆是我們關心的題目。
✍ ✍ ✍ 設計丸 線上商談室 → https://portaly.cc/designforu
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
🙏 拜託，我不懂什麼是「敏捷」？
敏捷開發（Agile）的概念源自於1990年代，簡單來說明是利用較短的開發循環週期，將漸進式的開發目標分段成生產結果，並依據每個階段性現況與成果做出反應與調整。從追求經驗中快速獲得學習，同時將團隊調教效率化的思維與方法。今天，我們知道透過數位大幅取得進化的環境裡，考量企業生存與適應多變的商業市場，不少團隊早已透過敏捷孵育出各式各樣的成果。
尤其是與產品開發有密切關係：例如，觸及到數位產品交付、或整段產品所需提供的服務流程等。然而，更進階的動機是對於公司組織、新創團隊的管理模式優化。若嘗試將期待放在「如何獲得彈性且高效的團隊」，選擇敏捷開發（Agile）的探索，也是靠近目標的方法論之一。
但在這我們並不深入定義或討論何為敏捷開發；在網路裡，這些已成為可隨時獲得的關鍵知識＆資訊。
進入正片 ↓
首先，我們抽出「敏捷」一詞，降落在設計世界裡。
👉 藉由「敏捷」探索對於設計的影響與其概念的實踐方式。
透過經驗不斷地累積時，我們思考敏捷這件事情，逐漸形成一套想法，但它不會是一套完美劇本，也不會是厲害的靈丹妙藥。服用後，立刻解除設計管理與日常合作的各種痛點。實際上，是藉由發起敏捷的動機，使我們有了重新思考實踐設計的腳本 —— 「敏捷設計」。
➀
😫 設計這麼累，為什麼還要敏捷？
大家都說當個設計師很累，或許，你也是如此覺得。
我們不去說結論，而是先找脈絡，人們大多原因都很主觀，因為累所以如何如何，很容易遺忘我們本身是擁有復原能力的人類，碰上感受不佳時，強調疲累並不會讓我們感受變得好些。
所以，為了面對已知疲累，我們應嘗試增加其他選項。讓你自己雖處於疲累的迴旋時，僅僅透過增加選項，即可開啟與自己的動機對話。
✨ 內在對話是思考上的敏捷，是快速反應，也是斷點的喘息與反饋自己。
「累」，是結果，非過程。
把焦點放在過程上的學習更新與累積，「累」就變成能力付出後的附加耗損，人一但耗損就會自動尋求復原的管道。學習自己的復原週期與生產循環，構成我們在工作上的滾動。
你想讓工作滾動產生價值，「累」就會成為觀察自我脆弱的指標之一。
➁
🌤 工作鑑賞期，來自明天的命題
所有的工作結果都有其鑑賞期，討論鑑賞期前必要先知道自己的工作是屬於哪種目的而存在。在我們面對複雜的設計市場需求，可將設計工作粗略分成兩種大類型：A. 研究 / B.生產。
我們先檢視「B. 生產」類型。
職業市場最常見的生產職務，例如是：產品的UI設計、產業的視覺設計等，因職務面向不同的產品目標與產業屬性，有所差異化工作細節。僅從UI設計與視覺設計來檢視職務時，它們幾乎都無法脫離：生產作為主軸的命題。
不論是研究或生產類型的設計師，你的品質＆流程會持續影響著的工作範疇。設計師需要透過理解與歸納，去感知身處的企業組織及需求目標，才能開啟尋找目標契合的機會。
🤔 談論生產，便會碰上使用週期的問題。
設計師們在生產各類成果時，身為設計師的你就需停下來想想：它會存活在需求下多長時間？反思自己在生產過程，如何使用有效率的時間進行工作，與工作品質上的掌握與再學習。透過經驗累積後，你之後會逐步接觸自我決策權，例如，工作中如何辨識生產機會、工作中的品質如何定義等命題。
生產第一步，從定義品質開始思考。
🤔 大家常講的創意是什麼？ 創意是生產必備的嗎？
「創意」是屬於人類自身的能力之一，是發展中的動詞也是對結果做出的形容詞。假設將「創意」套用於設計的生產過程中，原本的「視覺設計」也成了「視覺創意」。不論視覺成果是滿意（滿意度也是主觀意念下的集合）， 單純討論能力去解讀創意一詞，它只是種能力，並非獨有於設計職業的概念裡，不過經常是設計在職業描述內，會看到許多企業使用「創意」詞彙放入職務需求的交集裡（但創意逐漸開始面臨被AI生成取代的壓力網）。
讓好的創意，加分你的工作。
➂
💪 讓敏捷思維帶入設計，練習面對犯錯的能力
由以上 ➀＆➁ 的內容，我們很快地聊完，透過敏捷擺脫疲累並反思價值、透過敏捷拆解設計工作的原型。
除此之外，我們再繼續篩選出兩個最核心的焦點價值：犯錯＆容錯。
我們連續提問；錯誤發生時，你是如何定義？
是個人經驗還是共識？
是已知還是未知？
如果你正在與人協作，關於容錯的思考，你的想法是什麼？
再回到「錯誤」的定義，你的標準是什麼？
標準是固定條件還是動態條件？
如果落入問題探索的陷阱裡，你會發現錯誤本身不是重點，是你接下來的行動為何？
💊 敏捷，引導你快速反應與提問。
提問目的是發現藏於問題背後的問題（The Question Behind the Question），犯錯不是標籤化自己的失誤，而是採取面對失誤的行動修正。容許自己犯錯是對抗脆弱與調整自己，容許他人犯錯是尊重協作過程與取得目標共識。
💊 人最大的敵人都是自己。
練習與犯錯相處的心理調適，是設定自己在執行目標的能力。學習找出合適目標的大小，能幫助你自己從錯誤中，快速復原與作出調整的反應。該如何量測自己掌握的題目範圍，仍圍繞在你的行動決定了你的思維。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
設計丸，提供設計顧問、專案執行、教育訓練等服務項目。
線上諮詢 → https://goolink.cc/designservice
