要怎麼管理 90 後的員工？
90 後世代正在進入職場，正在扮演愈來愈重要的角色，但是 …
有些公司並不知道要怎麼管理 90 後這個世代的年輕員工。
這主題前陣子寫在個人臉書，引起還算熱烈的回響～決定把內容複製到 Medium 也發一篇文。
90 後和六七年級要的東西不太一樣
目前的職場主力是一般說的的六、七年級生，民國六零七零年出生的世代。我自己就是俗稱的七年一班，民國七十一年出生。
我們這個世代，在職場中相對更重視所謂的「職場倫理」，也重視在工作中的「成就感」，而成就感來源通常是上司或客戶肯定、或實質的金錢與權力。
但 90 後不太一樣，對於出生在 1990 之後的他們來說，相對起來比較沒有職場倫理這東西，工作中的成就感來源也不太一樣，上司肯定、金錢、權力都不太能真的打動他們。於是有些人就覺得年輕人都草莓族，整天小確幸、沒有抗壓性、職場道德淪喪 …
但當然不是這樣，只是不知道怎麼管理他們而已～
90 後在工作中追求的到底是？
在我個人經驗裡，90 後要的其實很簡單，講到最基本就是兩件事：
「意義」＆「自主」
舉例：
讓他們去掃地擦桌子也得知道為什麼
90 後不喜歡只是砌磚頭
要知道這是在蓋教堂還是監獄以及相對於去掃地擦桌子
說是清潔更好
總之目的是清潔
至於要掃地拖地擦地還是用吸塵器
讓他們自主判斷決定
就這樣～是不是很簡單？
.
具體落實到實際工作情境中
就是得提供明確的願景和藍圖
要去哪裡？怎麼去？為什麼要去？
說明每一項工作跟最終目標之間的關係
於是這樣就掌握了意義
而在指派工作的時候
盡量不要指派工作本身
而是 指派該工作要達到的目的
我要你去大門口掃地 (X)
我要大門口乾乾淨淨 (O)
交付任務
指派目的
至於如何完成就不用限定綁死
可以給一些自主性
「意義」跟「自主」之外
另外一個是他們更重視「對等」
關於對等：
溝通時用邏輯與事實
不要用階級和權力不同的工作職掌是分工
不是上下
提供意義和自主，態度上對等
關於如何管理 90 後的員工，整理起來就這 12 個字，有夠簡單。
原始貼文中有人留言表示：
或許用領導會更為貼切，領導他們而非管理
至於更未來的 00 後
我還不是很熟悉
但我認為應該差不多
可能再加上要更個性化、更多工跨域等等
但為什麼要特別去適應 90 後？
為什麼要特別去適應他們？
為什麼不是他們來適應我們？
一來是企業需要人才
優質人才
而下一批便宜的優質人才就藏在這些 90 後裡頭
不去適應他們
就會發生有些人總覺得年輕一代廢物
而有些人卻覺得年輕一代強的恐怖的巨大認知落差
原因也很簡單
有些人吸引的到強者而有些人只能吸引到米蟲
所以回到這個問題：要不要去適應他們？
基本上就是看你有多需要人才囉～
