Dora Tseng

錄取名單公佈幾天,我的暑假就正式結束了!一連串紮實的作業讓我有感起來,別怪Wade沒警告我。

人才加速器的規劃一共分成三個階段,第一階段為集訓,第二階段課程與成發,第三階段為副導培訓。正式錄取的我們在集訓前接到幾項任務,主要是與課程相關的作業以及分組專案報告。

這次的覆盤主要分為集訓課程及專案製作兩大部分,因為這是貫穿第一階段的兩個重大核心。

集訓課程

雖然作業數量不少但我覺得BUB團隊的安排非常棒!因為作業內容都與集訓兩天的課程息息相關,在完成作業過程中會撞牆碰壁,而這些問題幾乎都能在課堂中獲得解答。

市場調查分析|商業思維學院 產品經理學程 主理人 Evonne Tsai

特別喜歡市場規模估計的説明,對我來說是一個新的概念,結合我們事前做的我想開一間店的作業練習,對判斷是否投入及投入資源多寡很有幫助。
找出競爭者的方式也呼應到我們這次專案製作上一個經常被質疑的,為什麼別人要選你們,提醒我們提解法同時該考慮實際帶來的價值,解法不只要有效,更要有效益。

1.市場規模的估計方式(不求準,求大概方向):

  • TAM潛在市場(產品可以覆蓋的總市場規模)
  • SAM可服務市場(你的產品服務得了、通路接觸得到的市場規模)
  • SOM可獲得市場(以目前行銷/業務能力,可以吃下的目標市場規模)

2. 產品的勢能(也可應用於職場選擇)

  • 點:產品力,產品是否滿足需求,創造價值>>>自己的特色優勢
  • 線:營運力,延伸產品線與公司整合服務>>>能夠延伸工作能力
  • 面:供應鏈、互補品,如何形成生態圈>>>建立連結、獲取資源
  • 體:市場整體趨勢與使用者習慣改變>>>選擇的戰場

3.找出目前競爭者

  • 思考使用你的產品之前,客戶怎麼解決?找出客戶阻力
  • 新體驗比舊體驗好還不夠,創造的價值要大於轉換成本

定義問題|檸檬知識創新 創辦人 高永祺 Lemon

Lemon的課全程燒腦,我們不是在掉坑就是在掉坑的路上,透過很多問題讓我們意識到自己經常落入慣性、直覺的判斷,有害解決陌生問題。
過去曾經旁聽台大CTPS課程,認識解決陌生問題的概念和方法,一直覺得最困難也最重要的就是最一開始問題拆解,Lemon的引導讓我在實作上更有概念,也更理解MECE的要點。

1.定義問題及提出方案流程:

  • 問Problem(惡性狀況)>>猜Prospect(對方期待)>>建立指標>>因果逆向思考>>根據資源設計方案

2.因果逆向思考:

  • 判斷句型:如果沒有XXX,我就不會OOO(XXX:目標關鍵要素,OOO:目標),先搞懂要素跟目標,不要太早開始想方案。

3.高品質解決問題:

  • 不確定的事就不回答(解決陌生問題,始於「無知 &拒答之心」)

MVP|好奇心創意 創辦人 Boky Chen

過去我對MVP的想法比較侷限,認為主要運用在軟體產品開發,但提出新的服務或專案這個概念都是適用的!重點在於低成本且快速的試錯。
Boky透過實際執行的Power Drink 請支援收飲來說明MVP的執行過程,讓我對整個概念更清晰。

1.MVP執行常見問題

  • 容易導果為因,因此需要先有假設才做驗證

2.MVP假設

  • 需求假設:問題是否真的存在
  • 價值假設:有沒有人會為了這個付錢
  • 成長假設:解決什麼瓶頸就能突破目前成長限制

3.方法可以迭代,關鍵是MVP要能驗證問題

專案管理|Swipe App 共同創辦人 曹凱閔 (KM Tsao)

在專案管理中,凱閔分享了他實際執行會議管理的方法非常實用,是我們在討論會議中經常容易忽略的,此外也透過遊戲互動讓我們理解溝通管理的重要原則。

1.一天只開15分鐘的會議

  • 釐清會議類型,避免將兩類型以上的會議排一起
  • 會議議程列點敘述
  • 會議主持人掌握資訊流,釐清問題才回覆,回應的品質很重要

2.溝通管理

  • 過多的形容詞會讓溝通變質,善用動詞、名詞
  • 文字表達式溝通謹記SMART原則
  • 畫面有助於理解

組織領導|第二十屆十大傑出青年學生會 會長 曾奕棠

領導力算是一個軟性的技能,奕棠在課程中提到一個我認為蠻需要的作法。在團隊建立時了解自我定位非常重要,可以透過與身邊同儕主動詢問,同時也要善於表達對團隊成員的建議跟讚美。在過去的經驗中我自己其實蠻少主動做這件事情。
1.了解個人特質,才知道如何為團隊貢獻,讓不同特質的人相輔相成

2.透過解析成功的領導者來幫助自己提升領導能力,解析方式

  • 領導風格
  • 案例分享
  • 如何克服缺點
  • 值得學習之處

3.形象化有助於團隊凝聚,思考團隊理念、風格、回憶

兩天的課程真的是收穫滿滿!老師們都非常用心,課堂當中夥伴們也都很熱烈互動,大家一起學習的感覺很棒。因為時間有限,老師們都是盡可能讓我們能理解基本的概念,未來要如何強化這些知識依舊需要靠我們不斷的應用,就如同肌肉的訓練一樣,要多使用才會自然反應!期許自己也能在接下來的專案製作中學以致用。

有關專案部分有機會再用另一篇文章向大家分享啦!如果有剛好看到這篇的BUB夥伴們也很歡迎你們留言分享你們的心得喔!

--

--

Image by Free-Photos from Pixabay

重回學生身分的第一場面試,看來新的生活又是充滿挑戰的開始!

在確定研究所入學後,暑假我就開始搜尋各種校內外的計畫,我覺得學生身分最棒的一點就是有非常多的「免費」學習資源~我一定也要好好把握住啊!因為接下來還是想繼續在新創、互聯網產業發展所以我的口袋清單都是偏向這個方面的計劃包含台大創創學程、XChange互聯網大學、Epoch School、人才加速器計畫等(原本還有看Jumpstart Youth,但好像從去年開始就沒有更新資訊)。

人才加速器計畫對我來說還蠻新的,也是看到上一屆學長姐分享才知道資訊。在粉專瞭解計畫內容後覺得非常符合我個人的規劃,於是決定報名看看有沒有機會錄取!詳細計畫內容請看〔人才加速器 培訓計畫懶人包〕,如果明年有興趣的同學也可以參考一下時程安排。

第五屆人才加速器報名時程

8/10前 填寫報名表單

8/15 收到面試通知

8/19-8/22 實體面試

8/27 公布錄取名單

這邊也想跟大家分享整個流程實際執行的方式以及我自己在準備時的一些小撇步,希望讓未來有興趣參加的人有點準備方向。

  • 報名表單

雖然早早知道計畫,但我還是拖到最後一天才填,表單題目可以拆為三大部分,與計畫相關問題、情境題、一頁式履歷。
計畫相關問題基本上就是想了解你的動機、預期收穫、疑慮。看完問題後我先把問題放在一份文件上,回到人才加速器粉專上仔細閱讀了計畫內容、課程規劃、上屆專案成果、講師陣容,另外粉專FAQ也非常有幫助,會加快回覆上述問題的速度。
情境題部分可以先在網路上搜尋目前有沒有類似問題以及解法,針對已經有的解法加入覺得可以優化的部分,另外加上一些自己發想的新點子。
最後履歷的部分,我大推用Blink管理履歷,版型簡單清楚,將舊有的履歷表經歷篩選留下符合計畫的。如果連履歷都沒有那推薦閱讀【BUB 乾貨分享:亮眼履歷讓老闆立刻右滑!】,真的很清楚實用。
我覺得BUB的籌備團隊真的很用心,給大家很明確的資訊,這樣很棒!不會讓大家對計畫產生錯誤的期待,也把資源給真的需要的人。

  • 實體面試

接下來就是緊張刺激的實體面試了,記得保存報名表單的填答內容,別忘了自己說過的話,想清楚自己的動機、預期收穫,不知道怎麼準備的話再看看這篇【BUB 乾貨分享:讓你成功脫穎而出的面試技巧】,然後記得複習一下課程規劃跟講師介紹,如果說你非常想加入計畫但公開的計畫內容一問三不知就沒什麼說服力了!
我覺得計畫跟工作的差別是這裡是提供資源讓你學習成長的地方,所以不用表現得自己什麼都超專業,誠實、誠懇以對,想想以自己目前的能力可以怎麼幫助組織,在接受到資源以後會創造什麼價值、運用在哪些地方。
團體面試的話我都習慣提早到場,有機會的話就先跟同組同學先聊天,在面試過程大家會更協調,每個人表現也能更自然順暢。

下面也分享一下面試流程,我有和組員討論過,每場面試題目不一定一樣!找考古題也準備不完,但只要上面提到的內容都準備充分基本上都能順利應對。

第一關(導師1位+副導3位,面試者4位)

自我介紹1分鐘
針對履歷提問
面試問題
1.曾經遇到過什麼困難
2.三家聊天機器人廠商的差異
3.你的夢想是什麼
4.計畫結束後,你想成為甚麼樣的人
5.要用什麼方式推廣人才加速器計畫
6.有沒有什麼問題想要詢問導師

第二關(副導4位)

1.3-5句的自我介紹
2.如果只能錄取四位面試者當中的一位,你會推薦誰
3.為什麼推薦別人,是不是沒有很想加入人才加速器
4.你在團隊當中通常擔任什麼角色
5.如果團隊當中有一個你討厭的人要怎麼處理
6.請以三句話說明為什麼人才加速器應該錄取你
7.請說明你最想上的一門課課程名稱、講師是誰及為什麼
8.可以分配多少時間在人才加速器計畫

經過面試後就是最後等待宣布的環節啦!面試結束後可以快快回憶一下自己面試時的表現,我覺得自己還是有幾題回答不太好的地方,也有再重新思考一下怎麼回答,以及將面試中其他同學讓我驚艷的地方記下來,每次面試都是一個練習機會,既然花時間來了就不要浪費。

最後很幸運地收到了人才加速器的錄取通知!也很期待未來在這裡學習,印象很深刻的是在面試時我詢問導師Wade在這個計畫中最感動的事情,他告訴我是看到大家有感顯著的成長,還不忘強調這是個很硬的計畫,究竟有多硬呢~就讓我們一起期待未來吧!

寫下這篇是因為今年搜尋申請經驗分享時好像沒什麼資訊,希望明年此時可以幫助到對人才加速器有興趣的你喔!

--

--

在新興的職涯世代,因應大環境快速的變遷,創造專屬個人的斜槓人生!

圖片取自 XChange活動頁

加入 XChange人才組一個月啦!也支援了五月兩場內訓課程,當工作人員最幸福的地方就是可以同時聽到講師精彩的分享,五月兩場講師一位是「鋼鐵 “V“ 走闖職場」Medium 人氣作家 Vicky,另一位則是今天想跟大家分享的由斜槓網紅 少女凱倫 Karen帶來的你我都該具備的斜槓思維

為什麼要做個人品牌?

個人品牌是最近幾年很夯的主題,網路開始發達以後,任何人在社群媒體上都可以有話語權,透過社群媒體快速擴散自己的理念,個人品牌、自媒體的建立擴大了個人的影響力,無論是想要傳達自己的想法、找到同溫層或是內容變現,個人品牌成為一個絕佳的途徑。

「你想經營自己的個人品牌嗎?」同為 XChange 成員的同事 Debbie 這麼問我?這是我認真思考過但卻尚未得出結論的問題,對於經營個人品牌的目的以及將要面對甚麼樣的挑戰我並沒有很清晰的輪廓!而這也是為什麼這堂內訓課程吸引我的原因。

課程重點摘要

Karen分享了個人經營個人品牌的歷程,並以四個時期來區分,是我在這堂內訓課程中收穫最大的部分,對於想經營個人品牌但沒有概念或是正在起步的朋友來說確實是一個很好的參考依據。

Karen的斜槓人生

零工經濟>>斜槓>>個人品牌

在大學時就開始打工,當時Karen做的工作各式各樣,幫別人跑數據、婚禮海報設計等等,接著開始越來越聚焦在寫作的工作上,最後終於發展出獨特的個人品牌。

零工跟多重收入最大的差異在於累積性,這點讓大學就開始打工的我覺得相見恨晚,也建議大學就開始打工的朋友們如果已經有明確的發展方向,可以越早開始從事有累積性的工作會越好。

K式個人品牌階段剖析

起步期>>成長期>>穩定期>>重置期

在開始分享自己的品牌階段剖析前,Karen回歸到前面提到一個很重要的問題,為什麼要經營個人品牌?個人品牌中,比較強調的是個人兩個字,因此並非了解別人後進而影響自己意識,而是重視個人意識、清楚自己想要什麼 ,進而從內而為帶動行為。

起步期到成長期

起步期到成長期是需要投入耐心,Karen自己分享光是這個過程就長達一年,在這段時間Karen

  • 匿名Dcard發文
  • 主動投稿
  • 創造 Chatbot爆款文章

在尚未培養出名氣的初期,透過這些方式不只曝光文章,同時也是在測試市場或是聽眾對於內容的接受程度。Chatbot爆款即是透過貼文留言自動回覆的的功能來測試用戶對於內容的反應!偷偷說 Karen也是我任職公司的媒體顧問!覺得榮幸。

成長期到穩定期

在這段期間,期續的產出是一個重要關鍵

  • 持續產出文章(三四天一篇) 動詞
  • 演講、專欄、合作邀約
  • 觀點 X 風格 =話語權(鐵粉) 名詞

在這裡Karen分享了一句很棒的佳句

很多人都想成為名詞,卻不想在動詞上下功夫

想要建立成功的個人品牌,勢必是需要透過時間跟產出去積累的。不過在當你無法持續下去的時候也不要強逼自己,必須回頭思考,你的目標是否與你目前的行為不一致,或許你現在追求的並不是自己想要的。總覺得經營個人品牌很走心啊!

穩定期

當經營逐漸穩定的時候,在自己拿手的事、自己熱愛的事、對社會有價值的事 三者間找到交集,才能維持個人品牌的永續經營。以Karen為例,這三者分別是:

  • 擅長的事:寫作
  • 熱愛的事:讀書
  • 對社會有價值的事:知識分享

為什麼不是先想出完整的商業模式再開始經營個人品牌呢,Karen又再度分享了一個很棒的名言佳句

車子要上路之後,才知道會不會塞車

以新創公司來說大概就是小步快跑的概念吧!試過才知道

思考商業模式的時候需要盤點手中的資源,可以利用個人版的商業模式畫布來輔助

--

--

這個世界最公平的是時間,每個人每天都只有24小時去過有意義的生活 第一次參加讀書會就獻給CMX了,非常感謝好同事 Sharon的邀請,讓我有機會在讀書會擔任客座來賓,分享我在閱讀 最有生產力的一年 的一些看法。 誰適合讀這本書 在分享心得之前,跟大家分享我和這本書的兩次相遇,這次讀書會是我第二次讀這本書,當我看到書名時,不是想起書中的內容,而是想起了大學時候第一次讀它在圖書館數次讀到睡著的畫面,當時的我對於這本書提不起任何興趣,生產力對我來說一點吸引力也沒有。後來認真回想大概對於未來我沒有太多想法。身為會計系學生,很容易落入被安排好的人生並照著這個既定的路線往前下去,對未來的想像已經有清楚的畫面,加上尚未面對真實的職場壓力,沒有感覺到痛的我,很難對這本書有感覺。 第二次讀這本書,也就是不久前的讀書會這周,此時此刻我並沒有如我大學想像的成為一位審計員,而是意外的成為 Martech(行銷科技) 產業的客戶成功經理,新創公司、新專業領域以及一個還算很新的職業,頓時發現有超多技能要點,還要不斷接受新產品、新科技的變動,人生中突然多出了做不完的事情,在2019年一連串跌跌撞撞後,2020年度規劃與目標才有了比較清晰的輪廓,而在逐漸執行計劃的同時看到這本書就像是導師一般,確實給我在執行計劃時候遇到的困難調整的方向,這次沒有睡著,是我近期內看書最專注的一次。

CMX讀書會|最有生產力的一年
CMX讀書會|最有生產力的一年
Dora Tseng

Dora Tseng

我是愛哭又愛笑的朵拉.GoSky AI Inc. 客戶成功經理.不務正業的會計系學生