你要當一個一味鼓勵人的人嗎?
Sep 7, 2018 · 2 min read
某某分享說,她之所以決定辭職,全心經營某個事工,全仗A先生的鼓勵,多謝他的鼓勵!
我一聽暗叫不妙,因為那個事工風險極大,很可能血本無歸,而且聽得出,她對經營毫無經驗。
至於A先生,是那種總是鼓勵人放膽去做的人,所以在圈子裡形像相當正面,屬於很正能量的人。多年來,聽過不少人說,A先生曾鼓勵自己云云。
有時我想,我應該學習學習A先生嗎?如果我當一個只會鼓勵人的人,凡事凡人稱讚嘉許鼓勵一番,漁翁撒網,這樣日子有功,當中一定有些人成功、跑出來。即使失敗的人,雖然不開心,也不一定會怪我,說不定仍然感謝我曾鼓勵他。如此一來,我的形像一定很正面。不過不是那種人,就做不出那種事。我只能當個鼓勵有時、潑冷水有時的人。
應不應該做某件事,我覺得,不能憑一時熱昏了頭而作決定,必須作出風險評估,因為每件事的風險不同,而每個人所能承擔的風險也不一樣。鼓勵一個人很簡單,但為人作風險評估卻花時間、心力。不過算清楚,才下決定,比較保險。有時風險太大,而對方承擔風險的能力又不高時,我只好潑潑冷水。
潑人冷水好不好?當然不好,對方很可能即時不高興,而萬一他日後成功了,也很有可能到處調侃:「幸好當年沒有相信王礽福條友。」我當然明白,所有的評估都在計算或然率,只要或然率不是零,仍然有機會成功。但一將功成萬骨枯,還是有很多人會按或然率失敗了,而他們不是每一個人都有足夠的資源可以跌倒重來(甚或他們雖然能跌倒重來,卻要身邊人付上很大的代價)。所以我覺得按或然率來作建議,還是負責任的做法;做人不能一味只想當好人,而不肯作醜人。
人生有時已經夠冤枉,何必要人再多走冤枉路?