Duke Lee試試用 TAPS 模型做設計走查近期一直在想要怎麼幫助團隊推進設計,網路上充斥著許多懶人包或研究流程,但請相信我,這問題是沒有標準答案的。畢竟要推動設計可能面臨著一層又一層的關卡,隨著受眾背景的不同,可能是直屬主管、跨部門主管或是老闆,他們不會深入去瞭解你的設計「過程」。同樣作為設計背景出身的管理人,我非常清楚…Mar 10, 20231Mar 10, 20231
Duke Lee當我分享越多文章,你越是要懷疑世界上有兩種知識:一種是「真實的」,它買不到也無法複製,是由那些滿懷求知慾的人投注了許多時間與精力所換來的成果;另一種則稱是「複製的」表面上你知道答案,但你缺乏深度的理解。Nov 24, 2022Nov 24, 2022
Duke Lee《UX 有什麼差》第一篇-幫助團隊解決那些不確定身為設計師的你是否想過為什麼要做使用者調研?向你的主管或是老闆說明結果,然後呢?跟市場部或是行銷部的調研又有什麼區別?經手過不同的專案,透過不同的設計方法來探索問題,有些問題順利地得到了共識,擬定假設讓設計師得以去驗證,而有些問題則會發現,觀察中的變因相互矛盾,甚至團隊之間無法達…Aug 6, 2022Aug 6, 2022
Duke Lee不要再問設計師需不需要學前端的技術了!「我花了好幾年的時間,將我的技術通通忘掉,這才讓我開始帶領好團隊」,這句話是十五年前一位IBM的高階主管告訴我的,當時我總覺得:「不是要有一身的本事,才能夠讓團隊的每個人信服嗎?」May 20, 2022May 20, 2022